第39节:从多头并进到重点突破(2)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  可是,华丽的多元化转身,却让小天鹅付出了沉重代价。对于研发生产的洗碗机,因为国内生活习惯已成定式,结果没能实现目标。对于重点推出的空调,因为市场严峻的价格竞争,结果也是无功而返。业绩每况愈下,小天鹅陷入了亏损停业的境地。

  面对企业发展的低迷状况,小天鹅决定收缩战略,放弃诸多非主营业务,回归到洗衣机的发展主业上。经历了多元化的发展制约后,小天鹅明确了发展重点,凭借自身的品牌优势,打开滚筒洗衣机市场,在洗衣机领域中再次获得了重生机会。

  2009年3月,国家统计局中国行业企业信息发布中心发布了2008年市场销量领先品牌信息,小天鹅洗衣机荣获2008年度全国市场同类产品销量第一名,成为洗衣机行业自1996年以来连续13年市场销量第一的唯一品牌。

  面对非常时期的非常形势,企业全面铺开、多头并进就会分散核心竞争力。所以,企业领导者要转变思维,在铺开的战略领域中实行收缩,以退为进,实现重点突破。

  领导禅悟

  企业渴望更多的利润,进行多元化经营是一种普遍的扩张方式。企业利用现有资源,进入多个战略领域,开展多元化经营,都会有这样两个方向:一个是为寻求发展,进行相关多元化;另一个是为规避风险,进行无关多元化。但是,成败的关键在于企业是否能够保持核心竞争力。

  非常时期,企业要对市场环境和自身发展有清楚的认识。采取集约化、归核化、专业化的经营方式,将经营的重点集中在核心产业上,运用核心技术开发核心产品,增强企业的核心竞争力,在危机中谋求生存和发展的空间。

  非常时期,从多头并进到战略收缩,保持核心竞争力,重点突破,是企业生存发展之道,也是企业领导者的明智之举。  

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