第46节:从做大做强到做深做厚(1)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  1.14 从做大做强到做深做厚

  对占企业总数90%以上的中小企业来说,除了“做大做强”之外,还能有其他的选择吗?答案是肯定的。在这里,我建议大家去看一看保·伯林翰的《小巨人》。这本书通过14家优秀小企业的生动案例,展示了与500强不同的企业经营新境界:与其做500强,不如做500年;不“做大做强”,可以“做深做厚”。

  ※ 对做大做强说“不”

  拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵,”如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从畅销书到商学院,都反复引用500强的案例来宣扬这样的观点。于是许多企业气血上攻,在自己的旗帜上赫然写上四个大字“做大做强”。

  想想也是,“做大做强”有两个理论支柱:经济学的规模经济理论和生态学的弱肉强食法则。但现实经常粗暴地踢倒理论:最大的不一定最强,最强的也不一定最长。恐龙与蜥蜴相比,君不见大的强的被淘汰了;大象与蚂蚁相比,君不见小的弱的生命力更强?

  从统计学上看,做大做强者微乎其微。美国的企业、日本的企业、欧洲的企业,中小公司都占99%以上。那么其他公司怎么办?除了“做大做强”之外,还有其他的选择吗?一条截然不同的路:不扩张也能成功的企业经营新境界。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时,他们大智知止,控制自己的速度和“身高体重”,不求“做大”,甚至不求“做强”。结果呢,不仅没有被大企业吃掉,反而比好多大企业活得还滋润。因此,要敢于对做大做强说“不”。

  应该怎么做呢?做企业与其做500强,不如做500年。

 第46节:从做大做强到做深做厚(1)
  ※ 巴特勒:明智的企业拒绝“疯涨”

  在许多企业高喊:“加油,再造一个微软,再创一个花旗”时,巴特勒建筑公司却抵制住诱惑,控制住速度,25年间不断进步。2001年,公司营业额突破1亿美元大关;2002年达到1.75亿美元,增幅达40%;2003年公司主动控制增速,将营业额控制在1.55亿美元,公司得以休整;但2004年,营业额又突破2亿美元,公司又采取对策,2005年控制在1.95亿美元。当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候,那才是真正可持续的发展。

  “做大做强”对少数企业来说可能是“维生素”,对另外一些企业来说或许就是“摇头丸”。比如美国的雷曼、日本的八佰伴、中国的三鹿。这些企业缺少做大做强的基因,却注射了“做大做强”的猛药,初期躁动不安,继而发疯不止,最后骤然倒下。盲目贪大求快,看来不是“农夫山泉,有点甜”,而是“醉汉攀岩,有点悬”!

  ※ 戈尔兹: “企业家狂热症”康复者  

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