爱华网系列专题：《金融资本的内幕：揭秘高盛》
二、德崇的破产：追求小利的代价 看看德崇证券的破产过程，可以让我们了解高盛对恶意收购的态度在使其成为一流投资银行中的作用。在80年代，德崇证券曾经是高盛强劲的对手之一。1991年，德崇证券因为公司雇员的内线交易而官司缠身，濒临破产。它避免破产的最后途径就是寻求美国财政部的救援。
然而，三十年河东，四十年河西，此时的财政部长恰恰是1985年时担任投资银行狄龙雷德公司总裁的尼古拉斯o布拉迪。1985年，德崇证券曾帮助美国著名的恶意收购家布恩o皮肯斯对优尼科公司发起恶意收购，而优尼科公司当时又正是狄龙雷德公司的客户。虽然在优尼科的反击之下，皮肯斯的恶意收购没有成功，但反恶意收购导致优尼科的负债增加了40亿美元。因此，1991年，当处于破产边缘的德崇证券向美国财政部请求救援时，布拉迪对这一请求根本未予考虑，德崇证券只有破产。 三、高盛在中国的长线钓大鱼 "长远上的贪婪" 也是高盛进入中国并取得巨大成功的战略。 2004年，高盛捐款6200万美元，帮助与高盛没有任何关联、其时正处于财务困境中的海南证券有限责任公司。高盛的这一慷慨行为获得了中国政府的好感。最终中国政府批准了高盛在中国创建了高盛高华证券有限责任公司，这是中国第一家由外资实际控股的证券公司。2005年2月，时任高盛CEO的保尔森在美国宾州大学沃顿商学院说，高盛为开拓中国市场已经进行了大量的投资，但不期望能在短期内获得巨大回报。 第五节 团队精神 一、华尔街的明星制 与美国好莱坞电影业的"明星制"一样，华尔街也盛行着"明星" 体制。在明星体制的金融行业中，小部分盈赢利能力强的银行家与交易员获得的报酬远远高于其他人员。这种明星体制造就了一个个华尔街风云人物，也让华尔街有了从未有过的吸引力。 华尔街明星制下的一大明星就是德崇证券公司的迈克尔o米尔肯。在德崇证券，以创建垃圾债券市场而影响华尔街的米尔肯的影响力超过包括公司总裁等在内的所有其他人。1987年，米尔肯获得的奖金高达5.5亿美元。德崇证券被人们视为"只有一种产品的公司"，这一产品就是米尔肯创建的垃圾债券。当米尔肯因违法而被美国监管机构指控后，德崇证券公司失去了它的明星，也就是没有了以往的影响力。 二、高盛的"我们" 但是，高盛一直抵制"明星"体制。20世纪70年代末到80年代初领导高盛的约翰o怀特黑德一再强调"在高盛只有‘我们‘，没有‘我‘"，这种团队精神成为高盛文化的主要组成部分之一。高盛不乏金融天才--格斯o利维、罗伯特o鲁宾、马克o温克尔曼等人的能力与成就可以比肩于华尔街任何明星，但高盛没有将他们塑造成明星，而高盛也就没有因为格斯o利维的突然去世、罗伯特o鲁宾的离职从政或者马克o温克尔曼未能成为高盛总裁离去而大伤元气。
