企业大学之八:逐步项目推进



系列专题:企业大学建设十部曲

    前面的文章,我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题,这个问题是整个企业大学的核心,课程可以买进来,软件可以买进来,而讲师一定要自己培养的才好用,尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师,有兼职讲师那么有针对性的课程,那么便宜的价格。还要注意的是,在让这些选拔出来的讲师上课时,要项目推进,并从简单地地方入手,深圳的腾讯就有很多训练计划,还有很好听的名字,什么“潜龙计划”,“飞龙计划”等。不要一下子就想把整个培训体系吃下来,这样建立的体系也没有多大意义。

    所谓的体系,只是个名称,只是个屋顶,下面是有项目做为柱子支撑的。你光建了体系,下面没有支撑,有意义吗?要象盖房子,先搭建一些柱子起来,最后给个房顶,上面写着几个打字:培训体系!房子很大,也很漂亮,就叫企业大学了。项目做完以后,培训经理还要宣传项目,并宣传那些讲课好的讲师,为他们在内部建立品牌形象,为他们在企业“升官发财”铺路。就象宝洁一样,先建设产品品牌,什么飘柔、海飞丝、潘婷之类,最后宝洁的品牌,也跟着树立起来了。在推广的过程中,要不断地利用网站、报刊、会议来给员工洗脑,号召人人成为岗位上的专家,强调知识沉淀是每个人的责任,分享是美德也是乐趣等。如果能提炼一个口号,并把这个口号天天讲,月月讲,年年讲,那就太好了,记住:成功的秘诀之一是重复。

    我以前在天音(中国最大手机分销商,上市公司,天音控股)时,我们不是先上一些管理类的课程,因为当时最迫切的是提高一线销售人员的能力。于是我们这些有销售经验的讲师,开发了系列的销售课程,什么渠道管理、终端管理、顾问销售之类的。当时是我和白军详、王丽春讲师、雷力华讲师搭档,作为内部讲师队伍,到上海给华东地区的销售代表上课,到北京给华北的,到成都给西西南的,到深圳给华南的。在扫荡了两轮以后,下面的分公司老总们都说,我们培训部干了一件前所未有的大好事。年底进行部门考评时,我们部门被评为最优秀部门。现在我还保留着黄董事长和我们的合影。等我们扬刀立威后,才谈什么课程体系。

    当然在项目推动过程中,要控制项目风险,也要保证内部讲师得到锻炼,要内外结合才好。在操作项目时,在外部讲师授课后,附带内部讲师授课,理论联系实际,这样的效果最好。或在内部讲师听课后,在部门内部讲课,做好知识传递,总之要在风险可控制的情况下,尽量给内部讲师机会,记住:课是讲出来的,不是开发出来的。还要给这些内部讲师工具,比如有的课程是版权课程,非常标准,非常成熟,aihuau.com也非常实用,可以买来或被授权,来加快内部讲师的成长。还可以请外部机构,或象郝老师这样的“全国著名”职业讲师,辅导内部讲师开发课程。最少也要给内部讲师一些标准模板,减少讲师开发课程的难度,给他们上一些讲师训练课程,让他们上台可以授课。

    真正的企业大学,绝对不是靠购买外部课程,来满足他的大部分培训需求。普通的技术业务类、通用素质类、基层领导力的课程,都可以且必须来内部开发和讲授。一步完不成的,可以分2步走,和外部的机构、顾问合作开发,并且进行开发课程的TTT。中高端的课程,因为涉及的人数、课程数量毕竟很少,而且考虑效果,可以采购外部高端资源。腾讯学院目前就是这样的方式,华为大学、平安学院亦同。

    总结以上的培训体系建设,首先要领导重视,其次要通过制度让当讲师是荣誉而不是负担,当业务和培训冲突时,培训不被忽略。选拔出内部讲师来,要宽进严选,用项目让这些内部讲师快速成长。培训部门给他们专业上的辅导,最好把培训和业务会议或项目等结合起来,让人人是学员,个个是讲师!到那时培训体系,“虽不中,不远矣”。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/319204.html

更多阅读

三十六计之八:暗度陈仓 (敌战计) 三十六计敌战计

三十六计之八:暗度陈仓暗渡陈仓,指正面迷惑敌人,而从侧翼进行突然袭击。比喻暗中进行活动。陈仓:古县名,在今陕西省宝鸡市东,为通向汉中的交通孔道。“明修栈道,暗渡陈仓”是古代战争史上的著名成功战例。1. 成语解释暗渡陈仓(1) 渡:越过。

11G101新平法图集点评之八:楼梯的变化

11G101新平法图集点评之八:楼梯的变化楼梯新旧平法图集变化不大,所以我原计划没列入点评系列,但变化不大不等于没变化,有些变化还是值得一提,所以,还是写下来吧,这样,新平法图集点评系列也系统完整了。楼梯是建筑物的必不可少的上下通道,电

企业并购讲座之八:横向并购

     横向并购的概念:横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为,是处于相同市场层次上的或者具有竞争关系的企业并购。  横向并购理论的起源:19世纪下半叶,科学技术取得巨大进步,大大促进了社会生产

北美上市企业扩张之道:逆势融资战略先行

北美上市企业逆势融资扩张之道:逆势融资、战略先行  ----上海天泽源投资解析普联软件逆势融资战略布局 引言 普联软件,是一家典型的中小民营企业,北美上市前一年利润不到人民币2000万元。其在金融危机中逆势启航,2008年9月登陆北美纳

声明:《企业大学之八:逐步项目推进》为网友帅到你怀孕分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除