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系列专题：《远离裁员的策略：给你的工作穿上防弹衣》
技巧26：学会荣誉共享 对待工作中所有荣誉的最好办法就是与大家分享。当工作环境不确定，或者公司正处于变革期间时，这样做看起来有点冒险。你可能会感到如临大敌，比平时更希望大家重视你在工作中的良好表现。而事实上，越是困难时期，与大家共同分享自己的荣誉更为重要。因为这样做不仅表明你在工作中处于管理地位，而且还表明你正与大家同舟共济，共渡难关，而不是只顾自己死活，不管他人安危的自私鬼。 即使一个项目成绩的取得主要都是你的功劳，但如果你能够重视同事们为项目的完成所付出的努力与支持，并带头将荣誉分给大家，那么，你将最终获得利益最大化。当然，别忘了额外地送给老板一些谦虚的眼神。为了完成好工作，我们要学会荣誉共享，而不是斤斤计较到底是谁做了什么，才使得团队获得荣誉。荣誉共享还有一个好处就是，由于你对同事们所做的贡献表示认可，同时将所得荣誉当众与大家分享，这就使得你的同事们愿意与你再次合作一起奋斗。 当你主动宣传自己的荣誉是代表团队所取得的，特别是涉及工作成果的所有权时，不要表现得让人感觉你是在哗众取宠。没有人喜欢功劳独揽的自私鬼--尽管他的确功不可没，应当得到荣誉中的最大份额。 荣誉共享是我一直主张的一个观点，因为我认为这样做是正确的。这样做不仅显得聪明、合时宜，而且总能得到超值的回报。 分享荣誉的妙法 ● 亲自说--亲自向每个为成功做出努力的同事真诚地说一声"谢谢"，这样做你不仅会受到大家的欢迎，而且大伙也不会把你忘记。 ● 当众讲--在适当的会议场合，公开对团队进行表扬，称赞了他们，也就等于表扬了自己。 ● 拿起笔宣传--如果条件允许，通过散发一些备忘录表达自己对团队所获成果的认可，还包括代表团队利益的老板在营销、规划、预算等方面做出的里程碑式的成就。再给大家发封电子邮件谈谈一两个有突出贡献的人。 ● 对自己说--如果你没有真正确认你的同事应当与你分享荣誉，即使你说出来，大家也不会信。分享荣誉这事可假装不来。 小贴士 与荣誉共享对立的就是分担责任。一旦有机会你就可以与大家分享荣誉，但在与大家分担责任则时要小心谨慎得多。对自己的错误要勇于承担责任，同时，当问题出现时，为了团队，你也有必要讲出来，但绝对不要在公开或私下场合只挑某一个人的毛病。如果老板给你施加压力，让你必须找出为账目问题出错负责的人员时，一定要谨慎处理，在措辞上既要中庸，又要就事论事，在具体内容上仅限于不得不说的部分，至于其他的可以含糊其辞一带而过，然后赶紧闭嘴。要知道，指责别人的人跟功劳独揽的人一样，遭人鄙视。 本技巧要点： 通过分享荣誉来为自己赢得更多声誉。 与人分享荣誉时要真诚。
