第28节:新型公司(3)
系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》
因为,在很大程度上,如今成功的大公司都是自筹经费的。它们让自己的资本滚动起来,只把收入的一部分拿来分红,其余的则用来购买新机器,建造新工厂,开设新的子公司。这种取代银行家的办法,在世纪之交的大公司当中很少见,但它在1920年代变得非常流行,在今天的大公司中已成为标准。因此,一家资金充足的成功的大公司,其领导人可能有点像对他的私人医生那样对待华尔街:最好是对他客客气气,因为他对你发号施令的那个可怕日子可能会来,无论如何,他偶尔提供的服务和体检总归是有用的;但与此同时,医生并不是你的主人。同样,华尔街上谁也不是成功公司领导人的主人。 那么,成功的大公司是不是它自己的主人呢?完全不是。
首先,它受到了政府的严格限制。正如萨姆纳·H.斯利克特教授所说的那样,在过去50年里,美国所发生的基本变化之一,是"经济从自由企业的经济转变为政府指导型企业的经济。……这种新经济赖以运转的原则是:一些基本决定--谁有多少收入,生产什么,以怎样价格销售产品--都是由公共政策来决定的。"政府通过制定最低限价和最高限价来干涉价格过程;它以许许多多的方式管制如何宣传和销售商品,一家公司被允许买进什么样的企业,给雇员发多少工资;在某些有《公平就业法》的州,政府甚至对谁可以被雇佣有发言权。埃德·廷写道:"当一宗生意的价格上涨的时候,第一个问题可能不是‘我们该不该干?‘而是‘根据现有的规章制度,我们能不能干?‘"他所说的是银行业,但对很多其他行业同样适用。此外,在公司所得税、预扣赋税、社保税及其他捐税的征收上,政府把一系列错综复杂的簿记任务强加给了公司,在某些情况下,这些任务就像它为了自己的利益而必须承担的那些任务一样繁重。因此,企业的选择既受到了政府的掣肘,也被政府搞得更复杂。 管理层还受到了工会力量的严格限制。这股力量几乎完全是负面的:工会可以把公司牢牢绑起来,却不能让它运转起来,甚或不能执行它与公司之间所缔结合同中的规定:它不得不把这事留给管理层。但是,工会领袖的阻碍力量可能非常大;有人说,就近几年在国民经济中发挥个人力量而言,跟J.P.摩根最接近的人物是约翰·L.刘易斯,这话并不算太离谱。事实上,在那些组建了工会的工厂,一系列的合同起到了这样一种作用:它们构成了被彼得·F.德鲁克准确地描述为"工业车间和办公室的新普通法",涉及到雇佣和解雇、资历权利、冤屈的处理、超时工作、休假,以及其他很多事情。在很多情况下,这部普通法从长远来看既有利于公司,也有利于雇员,但它无疑削弱了管理层的独立性。
更多阅读
第28节:草莓革命(3)
系列专题:《白领必读的“职场圣经”:草莓革命》 网络履历表的重点不是在身高体重一些客观数据上,学历也照实填写即可,万一有休学退学等经历,请好好想好说得通的理由,一般可以说成年轻不懂事,后来改邪归正了。但是如果你是接二连三地被
第28节:学会宽容(3)
系列专题:《赢得好人缘的行动指南:女人交际书》 朋友劝她:与人相处要尽量地看人长处,用人长处,不要老盯着别人的缺点不放。但她依然如故,自己的生活也依然很不顺心。 有不少优秀的人可能有着与这位女士同样的毛病。 他们自视甚
第28节:第五节:2号销售经
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第五节:2号销售经 2号令人舒服的地方:温馨,被照顾,被保护 2号令人不安的地方:2号的爱有时会令人窒息,缺乏客观评估标准 ◆ 成长方向 @ 学会接受别人
第39节:新型公司(14)
系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》 在这些环境下,值得注意的是,我们有像今天这么多管理得很好、而且很有责任感的工会,而在劳资关系谈判桌的两边,都能够如此经常地找到耐心和善意。罢工,就像空难一样,成了新闻;而合情合理的协议,就
第38节:新型公司(13)
系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》 在某些公司,社会模式采取了一些古怪的形式。《财富》杂志在1951年末发表了两篇文中,涉及了公司主管的妻子们在适应作为主管妻子的严格行为规范时所面临的压力。这两篇文章--后来被综合为一