第38节:新型公司(13)



系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》

  在某些公司,社会模式采取了一些古怪的形式。《财富》杂志在1951年末发表了两篇文中,涉及了公司主管的妻子们在适应作为主管妻子的严格行为规范时所面临的压力。这两篇文章--后来被综合为一篇文章,发表在《生活》杂志上--揭示,在某些公司,管理人员只有当他们的妻子被认可为公司社群中合格成员之后才能得到选拔或晋升;人们对这些妻子的期望是:举止从容大方,避免有欠考虑的谈话或在喝酒上的轻率失检,能指导别人的妻子向举止得体看齐,帮助她们的丈夫把公司的利益置于最前。文章还间接地揭示了,这样一种习俗是如何微妙地把一种顺从、等级观念和势利的模式强加给社群,把管理人员中团队合作的观念和公司是一个社群的观念转变成了讽刺漫画。

  从这两篇文章所引发的评论可以清楚地看出,在有些公司,这种试图抹杀个性的温和阴谋并没有具体化。然而,无论是管理层还是工会(如果有工会的话),往往都有可能出于他们各自的理由,至少是鼓励雇员们的归属感。

 第38节:新型公司(13)
  在这个公司社群中,工会如今扮演了一个反常的角色。工会就其本性而言是制造分裂的,需要它去反管理层、反公司、反行业,是一种"为反对而反对",不需要(或者说不能)担任职务,并显示自己能做得更好--像政治上的反对党那样。工会领袖处在一个古怪的位置上。他本人没有能力实现他为之奋斗的任何变革,他因为自己所处的位置而被迫充分利用人们的冤屈,煽动不信任,在某些情况下还要维持罢工的威胁,这样的罢工,不仅可能让他所反对的公司或行业陷入瘫痪,而且还可能让很多没有参与争执的其他公司瘫痪。当面临通货膨胀威胁的时候,他所处的位置几乎总是迫使他继续争取涨工资,而工资的增长反过来又会增加通胀的压力;如果他不这样做,他就可能要丢掉自己的工作,让位给某个喊声比他更大、更持续的人。因为分配给他的是圣战者的角色,如果到了不是需要造反、而是需要和解与重建的时候,他就会面临失去地位的危险。此外,他搜寻能干下属的努力,由于管理层总是提拔某些最能干的潜在候选人,而变得复杂。他几乎不可避免地要破坏对公司的忠诚,而这种忠诚,提供了对公司工作最深刻的满意之一。在他的军械库里,一件真正强有力的武器--罢工--是一件非常钝的武器,它伤到了很多没有装备这一武器的人。

  你或许会同意:在一个工业社会中,罢工权依然是基本自由之一。你或许还同意:在提高一般生活水平上,工会及工会领袖们过去扮演过、而且依然在扮演一个至关重要的角色;而且,总体上,被他们写入行业法令全书的业务法规(始终把强加给某些行业的限产超雇法规排除在外),对于促进体面的生活条件曾经做过、而且依然在做着大量的工作。此外,有一点似乎是不可否认的,这就是:在对公司经费支配权的争夺中,找到某种办法,让普通公司雇员获得不卑不亢的代表权,对于我们的普遍福祉来说是必不可少的。然而,在我们的工业生活中,依然存在一种异常,这就是:在一个向美国一般生活水平靠拢的趋势成了这样一股统一力量的时代,这种忠诚的深刻分歧正成为我们生活的组成部分。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/319047.html

更多阅读

第38节:初创公司4要素(1)

系列专题:《关于动荡、生存与应变:金玉良言》  15  初创公司4要素:  变化、联系、对话、社区  通过总结《快公司》杂志的经验,我认识到错误是很容易记住的。每个初创公司都犯错误,我们也犯过错误。但我们把握了通向成功的四个关

第38节:你的“优势”让你“不可替代”(8)

系列专题:《基业长青企业员工秘笈:做不可替代的员工》  “不要过度规划你的未来”,瓦格纳的这一建议同样适用于今天的你。尽管规划未来很重要,但适应复杂多变的环境更重要。因此,你应该努力将手头的事做好,并时时刻刻保持一颗开放的心

第38节:草莓革命(13)

系列专题:《白领必读的“职场圣经”:草莓革命》  ●认真的态度是最好的通行证  应该怎样做,面试的机会才会最大呢?   一个在国际大厂担任主管的朋友对我说:“现在公司与公司的竞争,简直就像一场战争,每天上班就像上战场一样,你必须对

第39节:新型公司(14)

系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》  在这些环境下,值得注意的是,我们有像今天这么多管理得很好、而且很有责任感的工会,而在劳资关系谈判桌的两边,都能够如此经常地找到耐心和善意。罢工,就像空难一样,成了新闻;而合情合理的协议,就

声明:《第38节:新型公司(13)》为网友君未叹沉香分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除