第39节:新型公司(14)



系列专题:《全球帝国的阵痛:大转型时代》

  在这些环境下,值得注意的是,我们有像今天这么多管理得很好、而且很有责任感的工会,而在劳资关系谈判桌的两边,都能够如此经常地找到耐心和善意。罢工,就像空难一样,成了新闻;而合情合理的协议,就像成千上万安全到达的航班一样,不是什么稀奇事。在英国生产小组的报告中,经常提到管理层和工会如何通力合作,努力改进生产方法和管理方法。一个理由似乎是,稍有常识的人都会认识到,当他们的忠诚并不产生正面冲突、而是互相重叠的时候,他们的工作就做得更好,而且也更快乐。

  罢工本身已经倾向于改变它的性质,以回应这一共识,这一点在最近几年表现得非常明显。尽管有些罢工依然是充满敌意的、猛烈狂暴的,但也有例外;其余的罢工与早年罢工的对比非常强烈。玛丽·希顿·沃尔斯是一位非常同情劳工的新闻记者,她曾近距离观察过1919、1937和1949年的罢工,走访过一些工业小镇,出席过罢工者会议,她对自己在1949年所看到的大为惊讶:完全不存在凶狠残暴的打手队;小镇上的居民普遍同情罢工者,在他们看来,这些罢工者并不是一帮红色革命分子--像他们在1919、甚至在1937年所认为的那样--而是一群值得尊敬的公民,在他们看来,在紧急状态下扩大金融信用是合理的;有些公司高层管理人员甚至给示威者送去咖啡;几乎每个人都对维护秩序表现出明显的兴趣。在最近的另外一些罢工中,与过去的对比甚至更鲜明,罢工期间,当地社群中明显有一种友好的兴奋气氛,就像一场振奋人心的政治运动临近尾声的时候、或一场橄榄球大赛进入高潮的时候那样;在这样一些社群当中,罢工并不被视为阶级斗争,而被看作是两队之间进行的一场比赛,其中一队有人多势众的优势,而另一队则有权威和金钱的优势。

 第39节:新型公司(14)
  与此同时,到处都有进一步发展的更多迹象:向减少异常发展,向事物的新秩序发展。最近把工资与生产率挂钩的合同就是一个迹象。还有强调生产率的诸如"斯坎伦薪酬制"之类的革新,是另一个迹象。不断扩大的集团公司(它们引入了分红制)又是一个迹象。很多公司高管都强烈地专注于跟雇员和公众沟通的艺术,经常研究工人们对自己的命运满意还是不满,这些同样是值得鼓励的。我们在下一代中看到的变化之一很可能是:工会的性质从一个反忠诚、反强迫的工具,转变为美国商业的组织机构中一个不那么在情绪上制造分裂、却同样富有效率的组成部分。因为,如今那样的工会,在一些更开明的行业中,正变得有点不合时宜。

  公司已经取得了长足的进步,但在它的前方,依然有很多没有完成的事。  

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