环保行业发展优势 第9节:第一章 环保优势(7)



系列专题:《如何利用环保构建竞争优势:从绿到金》

  谁最应关注?

  尽管我们认为任何对健康的环境和健康的企业感兴趣的人,本书都会有所助益,但很显然,有些企业需要比其他企业更加关注这些问题,而有些企业已为获得更多潜在利益作好了准备。我们认为,具有以下特点的企业将面临越来越多的风险与回报:

  ?品牌曝光率高。具有良好商誉和大量无形价值的企业,如可口可乐、宝洁以及麦当劳等,都面临着特殊的挑战。

  ?对环境有很大影响。采掘业或重工业企业,如英国石油、埃克森(Exxon)、美国铝业(Alcoa)、拉法基(LaFarge)等,必须对受到愈加严格的监督有所预期。

 环保行业发展优势 第9节:第一章 环保优势(7)
  ?依赖自然资源。销售鱼类、食品以及林产品的企业,如嘉吉(Cargill)、雀巢和国际纸业(International Paper)等。在社会面临真正的自然资源限制的时候,它们很可能会首当其冲。

  ?目前受到监管。尤其是对于要处理有害物质的企业,如杜邦(DuPont),或者从事公用事业等受严格监管的行业企业,如美国电力(AEP)。对这些公司而言,环保战略扮演的角色更为重要。

  未来受到监管的可能性更高。汽车厂商和电子产品制造商(如福特汽车和英特尔)正面临着欧洲有关产品回收制法律的新挑战,回收制要求制造商负责对顾客使用完的本公司产品进行处置。

  对人才的竞争更加激烈。从事服务业或"新经济"的企业,如花旗银行、英特尔、微软等,其主要资产就是人才,如果员工不满意公司的价值取向,他们可能抬脚离开,因此这类企业必须时刻密切关注环保问题。

  市场势力小。依赖于大客户的企业,可能因客户开始提出环保要求而被迫采取环保措施,大多数中小型B2B公司都属于这种类型。同时,那些处于竞争极为激烈的行业的企业,如小型废弃物处理企业,迫于巨大压力也不得不推出环保计划以领先于竞争对手,而这些计划可能会增加成本,或长期来看可能无法赢利。

  在环保方面声誉良好。那些有历史问题的企业将会受到更多监督。而过去有良好纪录的企业则会有更大余地,而且可能会因其良好声誉而在商场上受益。其他企业开始看到做得"比监管要求更进一步"所带来的商机,其中一些已经着手于大胆的新计划,以为世界环保问题提供解决方案。例如,通用电气计划销售可再生能源、高效发电设备、水净化设备等。

  掌握了环保与商业如何"对接"的企业,已经着手减少对环境的影响,即"环境足迹",同时产生可观的利润以及持久的环保优势。这样的企业并非"千企一面"。它们规模不一,从全球性的财团到特殊用途纺织品制造商都有。不过,我们发现了某些模式。那些引领潮流的企业,其行为比仅仅遵守法规更进一步,它们减少废弃物,运营更高效。它们将环保思维贯彻于运营的方方面面。具体来说,它们会:

  设计创新产品,帮助客户应对环境问题,甚至创造新的环保定义市场空间。

  推动其供应商更好地为环保服务,甚至以此为标准选择供应商。

  收集数据以跟踪环保绩效,并建立标准评估工作的进展。

  与非政府组织及其他利益相关方合作,以了解并找出环境问题的创新解决方案。

  通过建立富有雄心的目标、奖励、培训和各种工具,让所有员工都拥有共同愿景,构建环保优势文化。  

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