爱华网系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
● 面对金融危机，企业家要提高自身素质和企业的内部管理能力， 同时要设计避险机制。李兰：这一次的金融危机对国内的企业冲击很大。有很多人说这是企业界一次重新洗牌，有人说这是企业家队伍的一次大浪淘沙。如果从微观层面和企业层面来看，您觉得未来的发展趋势是什么样的？ 卢中原：我觉得，金融危机的爆发和外部环境的突然恶化对企业来说是一种倒逼机制，逼着企业加速转型，从原来粗放型的生产方式转向集约型。对于企业来说，现在确实是一次重新洗牌的机会，可以加速企业的优胜劣汰。一般来说，在经济高速发展期是不太容易实现优胜劣汰的，因为几乎所有企业的利润空间都很大，再加上中国的资源价格偏低，资源税也偏低，因此很难淘汰那些相对较差的企业。而在经济"回调期"，会真正淘汰一批早该死掉的企业，也会产生一批新的更有竞争力的企业，为下一轮经济的高速增长准备新的"领头羊"。李兰：那么您认为企业家应当怎样抓住机会成为"领头羊"？
卢中原：从内部来看，企业要抓住这次机遇，努力提升自身素质。比如说改进企业的内部运作机制，像海尔集团的流程再造等。同时要抓住机会进行内部管理创新，提升企业内部运作效率。从外部来看，企业要学会主动设计和利用避险机制，比如说出口企业在签订合同的时候锁定交货收款时的汇率，这样就可以避免汇率波动带来的损失。同样，针对国家宏观经济政策和外部环境的变化，企业也要建立或利用相应的避险机制，例如通过长期供货合同和战略合作联盟来规避市场波动和技术创新带来的风险。另外还有一点，就是要提升企业的技术创新能力，当然这是有一定难度的。李兰：特别是在目前的形势下，企业的资金比较紧张，这也影响了企业的研发投入。我们在调查中发现，由于受到经济下滑、盈利减少的影响，企业的创新投入也呈下降趋势。虽然意识到目前经济处于转型期，创新具有十分重要的意义，但苦于企业的现实生存压力和资金压力，企业的创新投入会有所减少。卢中原：外部环境的恶化无疑制约了企业的技术创新积极性和资金投入能力。因此，政府和行业协会等方面需要为企业进行技术创新和管理创新提供更好的服务。从企业自身来说，企业家要权衡，随着劳动力成本的提高，低成本的生产经营越来越难以维持。因此，在企业生产的一些环节要考虑用机器和设备来替代劳动者，以此提高生产效率并降低成本。
