爱华网系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
项兵：我们应该一切向前看。对已经发生的一切抱头痛哭解决不了任何问题。我认为，大的动荡和危机存在大的机会。虽然此次金融风暴给中国企业带来了很大冲击，但对加速中国企业的全球化进程及提升全球影响力，并进一步实现中国企业在全球经济的新定位方面，我们都面临一个难得的机会。李兰：中国企业面临的挑战有哪些？
项兵：从受冲击最大的制造业来看，"中国制造"面临着赢利的"天花板"与"地板"。2007年中国外贸的依存度超过70%，由于多数"中国制造"属于劳动密集型和资源密集型产业，产业结构具有"两头在外"的特点，发展的外部依赖性较强。换句话说，产业链上游的原材料、能源和核心技术，以及产业链下游的渠道和品牌，都对海外市场和跨国公司有很高的依赖性。跨国公司在产业链两端的挤压，对"中国制造"的利润率影响较大。一些内生因素也影响着"中国制造"。2005年以来，人民币升值、新《劳动法》的颁布与国内劳动力价格上升、资源价格上涨、出口退税率降低、环保标准提高等原因，提高了"中国制造"的成本，出口商品价格优势逐渐减弱。许多跨国公司在中国的制造基地已开始向综合制造成本更低的东南亚国家和其他国家转移。据了解，全球最大的零售企业沃尔玛近年来已降低在中国的采购比例，并开始加大在印度、巴基斯坦等国家的采购数量。还有一点也很重要，优秀跨国公司已将竞争重心从单纯的"技术"层面转移到了商业模式创新以及对人才、资本等资源的有效整合层面。尽管技术依然是全球经济增长的动力，但已被越来越多的世界500强公司视作商业模式创新和服务创新的工具之一。关键在于，企业是否具有整合资源的能力以及产品、流程和业务模式的创新能力，以此把技术的作用真正地发挥出来，进而提升企业的整体价值。相比之下，部分中国企业有点偏执于获得"核心技术"，过度信仰科技对企业发展的决定意义。李兰：如果说制造业面临的挑战主要是在企业的资源整合能力和商业模式创新能力方面，那么这次金融危机对中国的金融业来说存在哪些方面的挑战？
