爱华网
系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
项兵：1998年，我曾建议中国企业可以参股一些韩国的高科技企业以及东盟国家（如马来西亚、印度尼西亚等国家）的资源型企业。因为尽管当时这些国家的很多企业陷入了短期经营波动，但从长期看，它们具有独特的商业资源，可以很好地补充中国企业在技术、资源方面的发展"短板"。事实已经证明，过去10年，中国经济高速发展，对基础原材料与核心技术的外部依赖性越来越强，而那些曾经陷入短期经营波动的东南亚国家的自然资源型公司及韩国的三星电子、LG等公司，都从中国经济增长中获益匪浅。10年后的今天，金融危机导致了全球主要资本市场持续调整，市值大幅缩水。许多优质跨国公司的估值已处于相当低的水平。按照"以全球应对全球"和"链条对链条的竞争"思维，我认为现在我们可考虑战略性选择几个主流行业，通过参股行业内领先的跨国公司，为中国的强国之路打下良好的战略基础。李兰：具体来看，您认为哪些产业是中国企业应当考虑全面参股的？ 项兵：首先，参股全球产业链两端的企业。这是一种"链条对链条的竞争"思维，以解决"中国制造"对外部市场资源的单边依赖性。同时，将"中国制造"价值链向"微笑曲线"两端延伸，解决产品附加值低、发展受制于人等问题。第一，在产业链上游，可重点参股石油和天然气、铁矿石、有色金属等行业内的跨国公司以及拥有产业核心技术的跨国公司，解决"中国制造"的"天花板"问题。第二，在产业链下游，参股品牌价值突出和全球渠道优势明显的跨国公司，解决"中国制造"的"地板"问题。其次，参股国际顶尖金融机构。最好的金融风险防范策略不是关起门来，而是构建起"你中有我、我中有你"的竞争格局。一方面，与国际顶尖的金融机构形成交叉持股关系，在全球范围内结成统一利益体，变抢占市场为全球战略合作与开发。另一方面，在一定程度上化解对方完全侵蚀中国市场的野心，减少我们成为下一轮全球金融危机牺牲品的可能性。李兰：从目前看，全球经济的前景还不明朗，中国企业的跨境收购行动也是有风险的，很多方面都充满了不确定性。中国企业进行全球参股的时候，应当如何控制风险呢？
