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系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
● 面对危机，企业家要有耐心，要专注，要"站在月球看地球"。李兰：我们在2008年度的调查中发现，企业家大都对这次宏观经济形势的巨变缺乏预期和心理准备。面对当前扑朔迷离的经济形势，您对企业家有些什么建议？ 项兵：我觉得对于企业家来说，最重要的是要有耐心、要专注。在日本我发现，比如普通的员工，给他们布置一件事，这些员工就会非常专注地一辈子就做这件事，精益求精，技术不断提高。另外一点也非常重要，企业家一定要拓宽自己的视野，要有全球视野，也就是我常常提到的"站在月球看地球"。通常一提全球化，我们听到最多的就是"创民族品牌"，这种"以中国应对世界"的思维模式在很大程度上可能会掣肘中国企业的全球化进程。"先打造民族品牌，再打造世界品牌"，这种思维的惯性长期影响着我们的企业家。其实，对企业家而言，不是"只有民族的，才是世界的"，而是"世界就是我的"。举个例子，如果丰田在进军中国市场的时候，打着为日本创造民族品牌的大旗，估计丰田很难在中国市场取得成功；如果不给你任何提醒，你知道"诺基亚"是哪个国家的民族品牌吗？ 同样值得强调的是思维方式的转变。1840年至今，我们考虑的是西方的理论与理念如何与中国实践相结合。这种视野与思维方式主要集中在拷贝与追赶上，而不是另辟蹊径；在这种思维与视野的理想国之中，也少有引领与超越。这有点像在达·芬奇的空间要超越达·芬奇，几乎是不可能的，我们要做就做毕加索。这就是为什么我近年来一直倡导"站在月球看地球"，倡导"自上而下"地俯视的原因。可以说，在全球化时代，我们需要的是以一种"站在月球看地球，以全球应对全球"的思维来重塑自身的竞争意识。王治安：我们改革开放30年取得了巨大成就，所以刚才项教授说的非常重要，在经济全球化的今天一定要学会运用全球视野，整合全球资源，把整个世界看成我们的。李兰：这里面有一个心态的问题，还有文化和价值观方面的问题。中国的企业家受中国传统文化的影响也较大。这在融合全球的能力提升方面存在一定程度的挑战。项兵：难度最大的是"道"与"道"的融合。在全球化时代，人才最重要，特别是懂得驾驭全球性公司运营的高端人才。这样看，攻心为上至关重要，因为高端人才不仅仅是靠收买就能得到的。攻心为上必须实现"道"与"道"的融合，只有这样才能够将收购整合做到位，才能将我们所获得的资源的价值充分发挥出来。要想真正成为世界级企业家，打造全球资源整合型公司，我们不仅要学习毛泽东思想，推崇孔夫子，还需要懂得"文艺复兴"及其给西方带来的一系列变革，因为我们同样要留住法国人、意大利人甚至美国人、日本人的心，这非常重要。我相信，未来5~10年，"道"与"道"的融合、心与心的沟通对全球CEO的知识结构都将是重大的挑战。所以说，对中国传统先哲的宝贵思想财富，我们应给予充分的尊敬、吸纳与传承。中国文化必定有很多精华，不过，我们也应看到其中的局限性，我们应积极思考超越传统之道。在全球化的今天，我们必须有全球化视野，积极地向全球学习。这样，我们才能驾驭未来的世界级企业。
