第41节:中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家(7)

 第41节:中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家(7)


系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》

  ● 面对危机,企业家要有耐心,要专注,要"站在月球看地球"。李兰:我们在2008年度的调查中发现,企业家大都对这次宏观经济形势的巨变缺乏预期和心理准备。面对当前扑朔迷离的经济形势,您对企业家有些什么建议?

  项兵:我觉得对于企业家来说,最重要的是要有耐心、要专注。在日本我发现,比如普通的员工,给他们布置一件事,这些员工就会非常专注地一辈子就做这件事,精益求精,技术不断提高。另外一点也非常重要,企业家一定要拓宽自己的视野,要有全球视野,也就是我常常提到的"站在月球看地球"。通常一提全球化,我们听到最多的就是"创民族品牌",这种"以中国应对世界"的思维模式在很大程度上可能会掣肘中国企业的全球化进程。"先打造民族品牌,再打造世界品牌",这种思维的惯性长期影响着我们的企业家。其实,对企业家而言,不是"只有民族的,才是世界的",而是"世界就是我的"。举个例子,如果丰田在进军中国市场的时候,打着为日本创造民族品牌的大旗,估计丰田很难在中国市场取得成功;如果不给你任何提醒,你知道"诺基亚"是哪个国家的民族品牌吗?

  同样值得强调的是思维方式的转变。1840年至今,我们考虑的是西方的理论与理念如何与中国实践相结合。这种视野与思维方式主要集中在拷贝与追赶上,而不是另辟蹊径;在这种思维与视野的理想国之中,也少有引领与超越。这有点像在达·芬奇的空间要超越达·芬奇,几乎是不可能的,我们要做就做毕加索。这就是为什么我近年来一直倡导"站在月球看地球",倡导"自上而下"地俯视的原因。可以说,在全球化时代,我们需要的是以一种"站在月球看地球,以全球应对全球"的思维来重塑自身的竞争意识。王治安:我们改革开放30年取得了巨大成就,所以刚才项教授说的非常重要,在经济全球化的今天一定要学会运用全球视野,整合全球资源,把整个世界看成我们的。李兰:这里面有一个心态的问题,还有文化和价值观方面的问题。中国的企业家受中国传统文化的影响也较大。这在融合全球的能力提升方面存在一定程度的挑战。项兵:难度最大的是"道"与"道"的融合。在全球化时代,人才最重要,特别是懂得驾驭全球性公司运营的高端人才。这样看,攻心为上至关重要,因为高端人才不仅仅是靠收买就能得到的。攻心为上必须实现"道"与"道"的融合,只有这样才能够将收购整合做到位,才能将我们所获得的资源的价值充分发挥出来。要想真正成为世界级企业家,打造全球资源整合型公司,我们不仅要学习毛泽东思想,推崇孔夫子,还需要懂得"文艺复兴"及其给西方带来的一系列变革,因为我们同样要留住法国人、意大利人甚至美国人、日本人的心,这非常重要。我相信,未来5~10年,"道"与"道"的融合、心与心的沟通对全球CEO的知识结构都将是重大的挑战。所以说,对中国传统先哲的宝贵思想财富,我们应给予充分的尊敬、吸纳与传承。中国文化必定有很多精华,不过,我们也应看到其中的局限性,我们应积极思考超越传统之道。在全球化的今天,我们必须有全球化视野,积极地向全球学习。这样,我们才能驾驭未来的世界级企业。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/318860.html

更多阅读

长治新晋商联合会 第41节:中国商人 新晋商(41)

系列专题:《分享企业家成功心得:中国商人 新晋商》  第一层转变是从单纯做项目到办公司;这个转变保证公司以组织化的商业结构连续性地进行操作。   第二层转变是从做现在的公司转变为做未来的公司;现在的公司只能解决企业维持问题,

第15节:被欣赏是我们本性中最深刻的心理需求

系列专题:《开创生活新境界:欣赏的神奇力量》  第二章  欣赏,让职场成为自己的舞台  ⊙被欣赏是我们本性中最深刻的心理需求  ⊙欣赏创造牢固的团队凝聚力  ⊙赞扬要真诚  ⊙认可要及时

第45节:中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家(11)

系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》  项兵:其实早在2007年中国出口到美国的宠物食品中,就发现了三聚氰胺。此前,世界上最先进的检测设备,都无法检测出这种成分,因为,相关检测机构此前根本不可能想到,竟然有企业会将三聚氰胺加

第44节:中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家(10)

系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》  ● 中国企业未来几年的最大挑战是道德底线和价值危机。李兰:您认为未来的五到十年中,中国企业面临的最大挑战是什么?  项兵:我认为最大的挑战是"价值危机"。举个小例子,几个月以前

声明:《第41节:中国可能是全世界唯一有能力独善其身的国家(7)》为网友另味怪友分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除