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系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
项兵：对于这个问题，我们不应该找任何借口，而是要对整体的商业价值观进行反思。企业不能为了追求多几个百分点的收入增长率就超越道德底线。如果我们个人与机构漠视道德底线，我们多年构建的商业大厦可能轰然倒塌，几代人奋斗而获得的品牌与声誉可能会毁于一旦。发自内心的对道德底线的认同与重视是一个企业被国际商界接受的一个必要条件。对于这一点，我们不能有逢场作戏和任何侥幸的心态。李兰：改革开放30年来，中国已经一跃成为世界第三大经济体，诞生了一大批优秀和富有潜力的企业。但也应该看到，在改革开放初期，由于法制的不完善和监管的缺失，商业规则尚未建立，一些企业的不道德行为难以得到有效制约，有些企业忽视了应尽的社会责任，有些企业甚至坑蒙拐骗、制假造假。直到今天，我们的商业规则逐步建立、法制逐步完善，由于惯性，还有一些企业仍然没有对此进行反思。项兵：未来中国企业面临的最严峻的问题，不仅仅是技术、管理和创新，还有价值取向的问题。中国企业一直大而不强，难以产生伟大的商业机构，缺少对于道德底线的遵守，这也许是一个关键的因素。我们对于道德底线的坚持，意味着对于眼前局部利益的牺牲。但是只有这样，我们才能获得持续而久远的发展，从而出现一批源自中国的备受全球尊敬的商业机构。近年来我一直强调，民族企业应对全球化的最大挑战，不仅仅是管理与技术的对接，最难也最重要的是价值的对接，以及中国企业商业道德的重塑。李兰：谢谢您。您在这方面的重视和强调，相信会引起不少企业家的关注和深入思考。项兵简介项兵，加拿大阿尔伯塔大学博士，长江商学院教授、长江商学院创办院长。曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学。曾是中欧国际工商学院第一批(七名)核心教授之一。1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院，任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。主要研究领域包括：国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作；如何把中国的竞争与合作策略整合到全球策略之中；现代化大型企业（控股公司或集团公司）的内部控制（包括国有企业的转制及管理）；大型家族或民营企业的管理特征；公司法人治理结构与企业经营模式比较；企业制度比较；管理腐败与法人治理结构；新兴市场民族企业的全球化战略与颠覆策略；人文与管理；东亚企业及文明在世界下一轮文艺复兴与启蒙运动中的作用等。王治安简介王治安，男，汉族，陕西西安人，中共党员，西安交通大学电机系电气专业毕业，大学学历，研究员级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。现任中国机械工业建设总公司总裁、党委副书记。担任中国安装协会副会长、中国工程建设焊接协会副理事长、中国建筑业协会常务理事等社会职务。曾获天津市"八五"立功奖章、陕西省机械工业1996年跨世纪立功竞赛标兵、建设部先进个人、全国机械工业优秀企业家等荣誉称号。中国机械工业建设总公司是我国成立最早的大型国有施工企业之一，曾承担"鸟巢"、国家大剧院、英国罗孚汽车跨国搬迁等数百项大型工程建设，多次获得"鲁班奖"、"詹天佑奖"、"中国安装之星"及"全国重合同守信用企业"等荣誉。
