发布时间：2022年04月15日 04:54:59分享人:愿无岁月可回头来源:互联网13
系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
邵宁：据GE的伊梅尔特讲，GE现在是蓄势待发，要在危机中采取"进攻性"的战略。他们现在主要做三件事情。第一是保企业的信用评级。信用评级对于企业来说非常重要，信用评级越高的企业，融资渠道越多、融资成本也越低。最近我们去GE美国培训中心参加培训，看到他们在做这方面的宣传、主动与社会沟通，就是为了保持GE的3A信用评级。第二是积聚现金。实际上这个问题在中国不存在，因为中国的信用体系正常，好企业从银行贷款没有问题。而美国的银行不敢贷款，所以企业必须设法积聚现金，或是争取银行贷款或是吸引外部投资者。第三是准备投入。他们觉得现在还不是机会，认为2009年是合适的时机，一是投研发，投研发能进一步增强企业的核心能力；二是准备并购，并购的目标不要扩大规模，是要进一步增强自身的核心竞争力。能够和自身形成互补的公司、有技术的公司，前几年形势好的时候人家可能不卖，形势不好的时候机会和价格就不一样了。所以，我们可以预见，金融危机之后，像这样的优秀企业会变得比以前更强。中国的企业中有这样核心竞争力的太少了。我们生产的产品都有众多的生产者，需求一下降，马上陷入恶性竞争，把价格压得很低。所以，我感觉我们的企业主要还是渡过难关的问题，当然也有可能抄别人的底，但首先是保自身的安全。李兰：也就是说，如果产品具有不可替代性，这样的企业就能获得更好的发展。那您认为国内有没有这样的企业？
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