爱华网系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
金占明：其实这与我国的战略管理理论研究相对应，30年来战略管理在中国企业的实践历程也可以划分为四个阶段：1978-1981年的恢复整顿时期；1982-1992年的企业转化与升级时期；1993-2000年的现代化企业制度的建立时期和2000年至今的国际化时期。如果说20世纪80年代由于供小于求、物资紧缺是企业生产致胜的时代，20世纪90年代供求逐渐平衡最终供大于求是企业销售致胜的时代，那么进入21世纪，中国企业则进入了战略致胜的时代。李兰：如果从企业家的角度来看，您觉得中国的企业家是从什么时候开始理解"战略"概念的呢？
金占明：其实在1992年的时候，大部分企业家也没有"战略"的概念。姜俊贤：当时的企业家确实对"战略"不了解，对很多战略方面的词语也很陌生。金占明：因为那时候学校原来的课程里没有这些东西。我记得清华经管学院MBA在1991年第一次招生，1992年我给学生们讲战略的时候，我本人对战略也没有作过深入的研究。记得当时我给学生讲战略管理时就拿一本翻译书来备课，书名好像是《战略计划管理》。其实现在按照明茨伯格教授的说法，这个书名本身就有问题，因为"战略"和"计划"这两个词是不能排在一起的，因为战略本身就是否定计划的，说计划的时候就不能说战略，这也说明西方的商学院也在不断的进步。那么随着中国企业的发展，中国的企业和企业家也在不断进步，对"战略"从了解变成重视，特别是很多大企业的一把手，对战略已经很熟悉了。当然中小企业可能还有一定的距离。很多企业家实际上原来也是有战略的，也有清晰的思路，但是他们的说法和学术界用的一些词不接轨，比如说柳传志当时提出过的"瞎子背瘸子"战略、"田忌赛马"战略以及"茅台酒的质量、二锅头的价格"等，其实这些就是战略管理中的"战略联盟"、"差异化"和"成本领先"，只不过企业家不熟悉这些专业术语。姜俊贤：这是一种经验，在经验的基础上总结出来的一系列对战略的思考。像这些说法当时在企业界还有很多，比如说"平底快船结构"、"大船结构"等，其实就是对应现在的组织结构形式。刚才金教授讲到，现在企业都开始重视战略问题了，可是如果战略没有找准，那么可能战术越积极越有效，走的歪路反而越远。因此我觉得，在制定战略的时候，还要考虑到企业文化、理念、愿景等因素。金占明：企业要先有战略、使命、愿景这些东西，然后要有五年或十年的长期规划来与战略接轨，然后再有中期的计划与长期规划接轨，最后才是年度计划，实际上这是一个完整的体系。不过我一般倾向于战略包括企业文化系统，企业文化是嫁接在战略系统上的，是为战略服务的。当然如果是研究企业文化的学者肯定认为企业文化包容一切，研究战略的就会认为所有的东西都可以放到战略这个框架里面来，这本身在学术上并没有太多的意义，因为从整体来讲它是一个完整的系统，缺哪块儿也不行。李兰：企业文化是为战略服务的，战略是导向，不同的战略需要不一样的企业文化来匹配。金占明：对，战略在先，因为实际上战略决定了企业的使命、愿景等，也包括行业选择。像姜总他们的企业，行业已经固定了，也不可能抛开这个积累了100多年优势的行业，当行业不需要选择的时候，企业文化就显得更重要了，因为战略方向中很重要的一个问题已经解决了，剩下的就是怎么样在行业里发展好，这个时候企业文化系统、人力资源管理系统、组织系统就变得非常重要了；反过来，如果行业还没有确定，或者全聚德再想进入其他行业的时候，那选择什么样的行业、以什么方式进入的问题，就不是企业文化能解决的问题了，更多的是战略的问题。比如说全聚德要进行海外扩张，肯定要收购、兼并，因此首先考虑的是国际化的战略，只有明确了这个，才会考虑怎么样把全聚德的文化移植到其他国家，全聚德文化如何与西方文化接轨等。
