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系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
● 企业家要有远大的理想和目标，明智地选择战略，要有完善的 组织体系，并与企业战略相配套。李兰：您认为战略做的比较好的企业和企业家，都有一些什么样的行为特征呢？ 金占明：我觉得不管是大企业还是中小企业，只要是优秀的企业，它们还是有一些规律和共性的。MIT有一个教授叫迈克尔·科索马罗，意大利人，他写过一本书叫《微软的秘密》，这本书虽然写的是微软，但同时也揭示了那些在战略上做得好的企业的秘密。首先，作为企业的领导人，企业家要有远大的理想和目标，希望做一番事业，有自己的追求，这是第一点，也是最重要的。第二，这个企业的高层能够比较理性地分析所处环境，对机遇把握得比较好。第三，企业能够正确认识自己的优势和劣势。第四就是战略选择比较明智。第五，企业的职能战略必须能够有效地支撑企业的总体战略。第六，企业要有完善的组织体系，并与企业战略相配套。举个例子，当年联想要在香港上市，当时柳传志总裁说采取的是"瞎子背瘸子"战略，因为他们当时也不知道如何在香港上市，但是他有基础、有产品，可以说是"瞎子"。因此就收购了一家香港的公司上市，这家香港公司没基础，但是知道在香港上市的规则，可以说是"瘸子"，就这样联想在香港成功上市。联想还有"田忌赛马"战略，当时联想的产品和跨国公司比还是不行，和IBM、惠普和台湾的宏基还有差距，因此联想就用自己的长处比别人的短处，利用渠道上的优势战胜对手。此外柳传志还提出了"搭班子、定战略、带队伍"这九字战略，虽然和钱德勒教授1962年提出的"组织结构要符合战略结构"的原理相反，但是也体现出联想对于组织架构与企业战略匹配度的重视。不过现在按照明茨伯格的最新理论，认为战略和组织结构是左脚跟右脚的关系，先迈左脚还是先迈右脚不重要，关键是另一只脚要能及时跟上去，而且组织结构确定以后会形成很大的刚性，这会对企业战略的制定形成很大的制约。李兰：您刚才说的这六点中的第一点"企业家要有远大理想和目标"，我对此感触比较深，企业家对事业投入了感情，也就投入了责任。姜俊贤：其实刚才金教授谈到的企业战略和组织结构的问题，两种看法并不矛盾。要不是柳传志到联想当总裁，也不会有联想的今天。如果从这个意义上说，应该是先有柳传志后有联想，而不是先定了联想的发展战略然后才请柳传志来当总裁，因此企业的领导班子很重要，一把手就更重要。金占明：对，所以说企业家很重要，一个优秀企业的企业家肯定是要有远大的理想和目标。其实不仅企业界是这样，科学界和艺术界也都是一样的，最后名留青史、真正给人类历史留下宝贵财富的人，都是为自己的理想奋斗终生的人，而这些东西不完全是现在商学院里培养出来的。
