第115节:企业‘过冬‘至少要准备三套战略方案(9)



系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》

  金占明:我觉得现在中国也有一些类似的企业家,比如联想的柳传志和海尔的张瑞敏等。不过从企业家的成长环境看,我觉得应该听一听姜总的看法。姜俊贤:从我的角度来看,我觉得外部环境对于企业家的成长是非常的重要。为什么20、30年前没有张瑞敏?

  因为那个时代、那个环境、那个机制产生不了,只有在改革开放的情况下,外部环境变了,才能有张瑞敏的出现。因此这个时候我们考虑的是,外部环境能不能给企业家的脱颖而出营造一种氛围。不过从我个人的体会体来说,我觉得我们国家在这方面还有很长的路要走。当然,今天企业家成长的外部环境已经有了明显的改变,但是我觉得还需要改革,还需要完善,很多企业家对现在的环境并不是很满意。

  ● 企业家要学会如何学习,对于"战略"还需要有更深刻的理解,

  面对危机的时候不要惊慌无措,要成为"智慧"的企业家。李兰:金教授,您对未来企业的发展以及企业家成长还有什么建议?

 第115节:企业‘过冬‘至少要准备三套战略方案(9)
  金占明:第一,我认为企业家要提高理论素养。比如企业家在目前的情况下觉得焦躁不安,这与理论素养不够有很大关系。因为很多问题的出现其实是有预兆的,是有背后的原因的。如果没有足够的理论积淀,很多问题是没有办法看清楚、看明白的,所以就会人云亦云。第二,企业家对于"战略"还需要有更深刻的理解。这一点刚才谈到了很多,比如企业要准备好几套战略方案应对不同的环境变化。第三,企业家面对危机的时候不要惊慌无措。危难时刻,"沧海横流方显英雄本色"这句话是很有道理的,如果一个企业或企业家只能在顺境中成长,一遇到困难就滑坡,这说明还不够优秀,还需要提高素质能力。李兰:那么在目前这种状况下,您认为如何才能对企业家有更大的帮助?  

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