爱华网改革是一项系统工程，用工分配制度的改革更需要相应的配套措施。在进行配套内容设计之前，我们需要理解如何才能对员工实施有效的激励。现在流行的激励措施不是太少了，而是太多了，由于每一项措施都只能在适合的背景下采用，往往企业在不合适的情况下用了不合适的激励措施，结果是事倍功半，甚至是南辕北辙、有劳无获。如何正确审视目前烟草管理实践中众多的激励措施？德路科咨询认为，组合才是关键！什么是组合？目前主流理论认为，有效的激励措施应该由onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬、职业发展、理念认同三个层次构成，如下图所示：--------------激励系统实施策略 资料来源：德路科管理咨询--------------|www.aihuau.com|1激励系统实施策略采用的是全面薪酬的概念。所谓全面薪酬，既包括外在报酬，也包括内在报酬；前者往往表现为物质利益和短期利益，后者往往表现为精神利益和长远利益；前者往往具体表现为薪资、福利和奖金，后者往往具体表现为个人成长、群体归属、理念与价值观认同，直至自我价值实现的成就感。如图所示，建立了绩效薪酬体系是基础、绩效薪酬职业发展的结合才能进一步达到强化效果、而真正的长效机制是包括绩效薪酬、职业发展和理念认同在内的“黄金组合”。烟草行业此次改革过程中众多企业将职业发展作为配套改革关键内容，是基于行业已有关于理念认同部分较好的基础，与工改中绩效薪酬内容改革进行有效连接的明智之举。德路科咨询认为：绩效与薪酬背后的绩效策略、薪酬哲学其实就是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和核心价值观的典型体现，如何将烟草行业的特色与企业实际相结合，合理地进行激励措施的组合与优化？企业文化如何落地？企业文化如何转化为行动策略、如何落实到制度建设层面、如何与管理创新相结合？都是此轮改革中我们不能回避的复杂命题。＊ 由于篇幅有限，本期省略了配套内容设计的具体内容。
说明：因大部分烟草企业正在开展收入分配制度改革，本期重点关注的是分类、分等、分档的相关技术性问题，关于岗位设计及定编策略，本文没有过多涉及。
