爱华网那么在考虑完整onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬的基础上，员工激励还需要考虑什么呢？我们说每个人都是需要实现自己价值的。这个所谓价值不是自己薪酬的高低，而是自己的成就。在现在这样的一个时代，尤其是一些企业高级管理层，薪酬数额是一个相对隐秘的事情。某些时候，薪酬的多少只是从个人心理上得到一些安慰，甚至不体现在日常的生活变化上。但是，每个人能做出的成就是很直接的。企业因为你而做出的改善，而获得的发展都是激励每个员工的关键因素。因此，我们谈到的实现自己的价值唯一的途径就是工作。替自己工作或是替他人工作，并不带来差别。工作地结果才是差别的来源。甚至说，自我实现的满足感并不是来自于别人的承认，而是自我的肯定。也许很多人都有这样的一种快乐感，当自己终于解决了一道难题，终于弄懂了复杂的电器说明，终于看完了一本长篇小说，都可以带来难以名状的满足，虽然这个时候没有人与我们分享，虽然只有我们自己知道。不过，自我实现的满足感过于难得。他需要有足够挑战性的工作，不是普通的工作。例如不停重复的工作，简单的手工劳作，可以容易被取代的工作等都无法达到自我的实现。那么这个时候就需要被认可来体现工作地价值。被别人认可也是满足感的来源之一，即使你的工作再枯燥，即使你的工作再简单，被别人认可的时候，你就会产生快乐的满足感。这个认可，可以是同事间的赞扬，也可以是组织的绩效结果。
回到我们的源头，员工激励就是能使员工产生主动地工作热情。那么一个企业需要有被认可的员工绩效管理体系和有挑战性的工作。事实上，有挑战性的工作可以理解为员工绩效中每个人的关键任务体系。通过任务来指引员工的工作是员工绩效的重点。所以有挑战性的工作也可以被认为是员工绩效管理体系的一部分。而这个时候，与绩效相关的绩效薪酬，不再仅仅是金钱的支付，而是对员工工作努力的认可，是一种奖励。上面我们谈的自我实现，和被他人认可借鉴了马斯洛的需求理论。需求理论被认为是人类心理学的基础组成部分。企业的绩效管理正是应用了这个原理。
