爱华网战国时期，秦强而其他六国弱，为完成统一中国的霸业，秦国采纳了范睢远交近攻的策略，打通函谷关，企图消灭近邻的韩国。就在韩国面临灭亡的时刻，他们派出了水工郑国，到秦国去说服秦的统治者兴修水利，他们想让秦国征调大量劳力修渠而无暇发动战争，这就是历史上有名的“疲秦之计”。韩国的建议与吕不韦急于为秦国建功立业的想法不谋而合，把韩国赖以救命的“疲秦计”当成可以使秦国复国强兵、实现大统一的一招好棋，于是就在当年，秦国即组织力量开始修建郑国渠。 可就在工程即将竣工的时刻，秦国识破了这条“疲秦之计”，于是秦国的权贵怂恿秦王（此时吕不韦已被免职）下令，驱逐外国人出境，以维护他们的利益。但秦王听取了李斯的建议，不放逐他国公民，公元前236年，郑国渠用了十年时间，终于修建成功。公元前230年，秦灭韩国。公元前221年郑国渠建成15年后，秦灭六国，实现统一。 100多年前，在一个叫做巴伐利亚的小城里聚集了很多钟表匠，但最出名的还是菲尔德，因为他的手表做得非常棒。同城的还有一位叫汉斯威尔斯多夫钟表商，当他得知菲尔德很快就要研制出一款不仅自动而且防水性能非常好的手表后，他觉得如果这款手表研制出来，势必对他的市场造成重大威胁。因此他希望把菲尔德的技术买断，但是遭到拒绝。因为菲尔德也希望通过这个技术，打造自己的品牌。就在汉斯威尔斯多夫感到无望的时候，他打听到菲尔德还兼营草帽的生意，为了赶在菲尔德之前研制新款手表并注册，他不惜代价进购菲尔德的草帽，分散菲尔德的精力，最后菲尔德果然上当，看见草帽生意这么好，就把钟表研制的事情拖延下来。而汉斯威尔斯多夫则争分夺秒地加快技术攻关，终于研制出既自动防水性能又好的手表，并且注册取名“劳力士”。当劳力士手表迅速地占领市场，并成为世界品牌后，威尔斯多夫才指着自家后院那一院子的草帽告诉菲尔德，那就是他的作品。 从上面的两个案例我们可以得到不同的启示：1．机会可能是陷阱的伪装。郑国渠的修建和菲尔德的草帽表现为机会，但可能是竞争对手所使的陷阱，很多时候企业如果偏离了关注焦点，或者说不够专注，则容易受到机会的诱惑，而这些机会则可能是陷阱的伪装，从而落入陷阱，失去了获得更好发展的可能。因此企业目标要相对聚焦专一，对各种情况、信息、机会的分析要根据企业目标这个重要的参照系进行判断，这也是现在战略管理越来越被关注的一个原因，虽然战略一直没有办法进行很清晰的界定，因为其也要根据内外环境变化进行调整，但在一个相对的周期内，其是稳定的，这需要领导者综合各种信息进行判断并决策，机会很多，哪些可以做，哪些不可以做是一个需要不断考虑的问题。|www.aihuau.com|12．竞争优势可能很快就会消失。客户和利润池不可能一成不变，企业的竞争优势不可能一成不变，当然不同的优势在不同的时间跨度内所具有的生命力是不一样的。秦国从商鞅变法到秦始皇统一中国，历时140年，所积蓄的优势不可能在短时间内逆转，因此相对于修建郑国渠的10年时间而言，只能是拖延了韩国灭亡的时间，而不能够改变这种趋势。而威尔斯多夫的优势并不大，而且是基于个人能力和投入，很容易被超越，因此企业要保持优势，需要考虑优势本身的特性，采取相应的行动来保持这些竞争优势，正如长跑一样，一个一直领先的选手，可能获得冠军，但企业的竞争没有终点，因此即使是优势企业也进行检讨、审核，不断增加优势的持续性，最终是建立系统性的优势，即使竞争对手在一个方面超越企业本身时，企业还可以有扳回竞争优势的机会。
3．与能力相匹配的机会才是能够改变命运的机会。韩国拖住了秦国，但已经无力回天，秦国累计的优势已使韩国无法改变，而只能拖延存在的时间。威尔斯多夫拖延了菲尔德，抓住时机，采取行动，快速推出产品，占领了市场，当然这也是菲尔德累计的优势不够大，醒悟的时间太短，否则的话，优势够大，早点醒悟，可能还是有胜算的。但更为关键是的威尔斯多夫看到了机会并具备充分利用这个机会的能力，通过“争分夺秒加快技术攻关”的方式研制出既自动防水性能又好的手表，真正抓住了这个机会。因此企业要获胜，既要能够看到机会，采用有效的措施，又要具备真正的实力，能够把机会变成推动企业发展的现实业绩。4．战术只能在一个维度或者说小范围内取胜，要持续经营，必须强调系统能力。由于韩国仅有拖延对手的计策，而不具备其他能力或者说其他外部因素很难在时间内改变，因此尽管延长了存续的时间，但最后还是遭受了失败的命运，而威尔斯多夫则在拖延对手的同时，利用自身的优势，迅速开发出产品，占领了市场，因此企业经营不能依赖于“一招鲜”，因为具体招术的应用时间和范围都受到很大的限制，不可能以此形成长久的竞争力，企业必须形成系统能力，将一招鲜变成招招鲜，形成能够不断产生招招鲜的竞争能力，并这种系统能力和机动灵活的战术相配合，才有可能获得长久的发展。例中秦国通过商鞅变法所奠定的制度优势不是一两个拖延战术所能够化解的。 大道至简，行比知难，但企业应如人一样，不断思考，不断追求知行合一，并适时地对过去的经验进行总结、提炼，逐步实现从“术”到“法”的跳跃，进而在实现“道”的理想，才可能实现企业的长远发展，不断地为社会创造财富，为员工提供施展才华的平台。
