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毫无疑问，利润率越来越低和竞争越来越激烈将成为房地产市场的常态，但这并不意味着整个市场从此与高利润时代就渐行渐远了。如果我们用产业思维和价值网络来分析房地产市场，会发现至少还有三个高利润领域：土地一级开发市场，中高端商品房市场，集成化智能商品。
所谓产业思维是指基于整个产业高度所具有的全局性理念和系统方法。首先，房地产业不是一个行业，而是一个包括诸多行业（开发经营业、物业服务业、中介经纪业等）的产业。其次，房地产市场也不仅仅只是商品房开发与销售市场，更不仅仅是住宅开发与销售市场，它还包括土地一级开发市场（一级市场）和经营性物业、存量住房的交易市场（三级市场）。另外，产业化部品市场也应该归入住宅与房地产业。
近年来，价值网络分析已成为应用率很高的战略分析工具之一。价值网络分析不同于传统意义上的资源分析和价值链分析。如果将后者比喻为“线”，那么，价值网络就是“面”。就房地产开发企业而言，价值网络分析就是通过对自身资源和能力的分析，确定企业在房地产业各个行业和各个市场中应切分出符合自身资源和能力的业务领域。通俗地说，就是企业将来要涉足哪些领域，放弃哪些领域。
逐利是企业的本性和第一要务。运用价值网络思维，我们会发现那些资源有限、垄断程度高、风险大、处于产业链上游的领域，通常就是具有更高利润空间的领域。
下面，我们对房地产市场的三个高利润领域进行简略分析。
（一）土地一级开发市场
近年来，随着我国土地市场改革的不断深化，许多颇具实力的房地产企业开始进入城市运营及土地一级开发市场。通过与地方政府开展多种形式的合作，企业不仅获取了大量低成本的土地储备，还使土地一级开发成为“新的利润增长点”，为致力于“成为优秀的城市运营商和房地产开发商”奠定了坚实的基础。与此同时，地方政府下属的土地整理储备中心的土地一级开发业务也越来越市场化，并纷纷与房地产企业合作。——市场化已越来越成为中国土地市场的主旋律。
近段时间以来，有一种劝导开发企业“要尽快放弃原开发模式”的声音。所谓原开发模式显然是指以土地为导向、以土地增值为主要收益的模式：土地储备→IPO或发行公司债券→坐享土地增值收益……这种观点有缺乏产业思维和价值网络思维之虞，也有误导之嫌。根据兰德咨询公司多年来对房地产市场的研究和为众多房地产企业进行战略研究和咨询的经验，我们认为今后不但不能放弃，而且还要在广度和深度上继续拓展和深挖土地价值。也就是，要继续在土地市场上做文章，向土地市场要效益；在资金、资源和能力允许的情况下，积极介入土地一级开发市场，将土地一级开发培育为企业“新的利润增长点”；使企业利润来源由单一的二级市场（商品房开发与销售市场），拓展为一级市场和二级市场并举。
介入土地一级开发市场还有一个好处：能确保企业获取低成本的土地储备来源。
（二）中高端商品房市场
如果我们愈繁就简地总结房地产市场规律，就会发现其中规律之一是，越是高端产品，其利润率越高，增值潜力也越大。
我们发现，很多房地产企业在进行市场定位和产品战略定位时几乎都普遍锁定于“以中高端住宅开发为主”，想必具有一定的道理，并已得到实践验证。
但是，确定产品定位不得已就能做好。将来什么才能称得上是中高档住宅呢？根据我们为一些知名房地产企业做的产品战略研究，我们进一步发现，精致化、多功能化和节能型智能型将是其主要特征。以多功能化为例，未来具有竞争力的房型将会超越固有的房型概念，会在面积不增加的前提下，增加诸如私家电梯厅（相对大堂而言）、家庭室（从起居室中分离出来）、化妆间、宠物房等新功能区域。
预算产品研发费用并进行设计创新无疑是确立在这一高利润领域竞争优势的必要战略举措。
（三）集成化智能部品
严格意义上说，房地产业不应被简单地划分为第三产业，其产品形成过程具有更多的第二产业的特征。既然部品生产与销售行业属于第二产业，那么房地产企业将期纳入企业未来的价值网络中不仅不属于战略多元化，反而有利于实现价值累加。
在可预见的将来，房地产业和新技术、新材料产业都有着非常广阔的发展空间，两个产业的交汇区域就是集成化、智能化部品，这既有可能成为另一个高利润领域。
事实上，万科正在推行的三大战略之一“产业化产品创新”战略就是住宅产业与“四新”的结合。其它房地产企业完全可以以房地产开发为依托，主动寻找细分产品，向上游的部品生产与销售行业迈进，实现相关多元化，并向其它房地产企业销售产品——或许，也极有可能成为企业的“利润第三极”。
