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Dare to Swim in Frigid Cold Water
风暴来袭，危机显现，一年前流行坊间的“白酒冬季论”，似已不幸言中。于是业界惶然，人人自危，“御寒”、“过冬”成为人们议论的焦点。市场“冷”了，如何“御寒过冬”乃是“本能”反应，无可厚非。但是，仅仅考虑如何“御寒过冬”，却是一种“被动”思考。而且，这类思考一旦成为惯性思维，反而误导人们对于环境的认识及其战略抉择。|www.aihuau.com|今天，我们更需要一种主动、积极的应对之道：不是“御寒过冬”，而是学会“冬泳”，在“冰天雪地”里勇敢地遨游！“冬泳”，少不了要先掌握“水性”。对白酒业而言，“把握变化、窥测方向，努力在全球化送上门来的商业周期与中国宏观调控政策利好的博弈中，求得生存空间，甚至获得意外机遇”，这是和君创业投资有限公司董事长王明夫为白酒“冬泳”提出的谏言。危机，意味着既有格局和秩序的打破与重建，意味着新兴力量的崛起与壮大。面对危机，富有前瞻意识、善于把握机遇、主动施展作为、率先变“御寒”为“冬泳”的企业，必将逆势而上、一骑绝尘。不久前，双沟集团董事长赵凤琦在接受笔者采访时，谈到他的名酒“三大机遇”观，颇有点“试水”的味道：机遇一：危机是对企业综合素质、企业家能力的考验，可以让我们在短期内以低成本扩张，从产业到渠道进行整合；机遇二：危机迫使我们必须在商业和管理模式上，进一步实现“onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化”运作；机遇三：危机为中国民族产业整合国际市场提供了机遇，借助资本的力量，白酒的国际化进程也许会大大加快。白酒的机遇，又何止这三条！在经济趋缓、国家努力拉动内需的大投入、大调整过程中，各地各级政府已经或即将对白酒企业、特别是名酒支柱性企业各方面关注与支持力度的增加，无疑都将转化为难得的丰厚资源和利好机遇。学会“冬泳”，尽快掌握和熟悉“水性”，用前瞻意识和全新机遇观，主动积极地抢抓机遇、整合资源、调整自我、适应环境，在打破“不合理格局”和重建“新秩序”过程中，确立白酒的全新定位及其战略，能在寒冬里畅游，这才是“白酒春天并不遥远”的希望所在。
