爱华网“超级品牌+细分品牌”格局渐显 继去年接连淘汰4个品牌之后，上海家化的品牌蓝图再度发生改变。 8月6日，上海家化举行品牌战略发布会，一口气发布启初、恒妍、茶颜3个新品牌，分别对应婴幼儿、专营店、电商3块细分领域。至此，上海家化三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）引领、七大细分品牌（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）支持的全新品牌格局正式形成，其后续品牌发展策略也由此显现出来。 上海家化董事长葛文耀向《化妆品观察》透露，公司目前执行的品牌战略其实在去年7月举行的内部品牌战略会议上就已确定。在那次会议上，上海家化还重新确认了渠道跟品牌的关系。最新发布的3个品牌中，有两个属于渠道专属品牌，也正是其对渠道重新思考的结果。葛文耀在接受采访时公开承认，“以前我们对渠道不算太重视”。 当天，葛文耀还详细解析了去年狠心砍掉清妃、可采、珂珂、露美4个品牌的原因。砍掉清妃是因为这个品牌做了多年还是“高不成低不就”，“放专柜定位太低，放专营店定位太高”；砍掉可采是因为“进去后发现两家企业文化有严重冲突，另外可采在账务上也有问题。要解决问题，全套班子都得换。调整两年后，面膜市场就没我们的机会了。如果继续保留，每年大概要贴几千万，不如快刀斩乱麻”；砍掉珂珂是因为初做彩妆没经验。
大规模地清理品牌，在上海家化历史上前所未有。同样的，密集推出多个新品牌的举动，在家化历史上也极为罕见。对于后者，葛文耀回应称，既然公司确定了“多品牌，细分化”基本发展战略，那就要做下去。而更重要的原因在于，“家化每年都能实现高速增长，有钱做这个事情了，养得起几个品牌了。”数据显示，2012年，上海家化实现销售收入45.04亿元，同比增长26%；实现净利润6.15亿元，同比增长70%。 “我不能保证每个新品牌都能做到不重蹈覆辙，但相信成功率会高一些。”葛文耀特别强调，因为有前车之鉴，公司此次新推的3个新品牌都是经过深思熟虑和慎重考虑的。上海家化总经理王茁则表示，对于新品牌，公司会有足够长的容忍期，“佰草集就是在第7年才盈利的”，而新品牌至少3年是能容忍的。不过他也强调，关键还是看其发展态势，必要时仍会当机立断。 发布会后，有媒体就上海家化拟并购美即传闻求证，遭到了葛文耀的直接否认。不过葛文耀并不否认手握20亿现金的上海家化随时在物色战略投资对象，只是“不会考虑本土品牌”。“欧美经济不景气，现在正是收购外资品牌的好时机。全资收购风险太大，我们比较青睐参股、合资、国内代理等方式。” 王茁补充称：“公司投资部门看过的项目不下20个，但都否掉了。我们的并购原则还是‘补缺’，比如家化在发用品上一直没有大作为，所以我们在这方面就看的比较多。彩妆品牌的缺失，也让我们不甘心。”他还特别提到，“中国的专营店渠道正在洗牌，可能会孕育出优秀的连锁企业，我们也会关注有没有机会成为它们的股东，寻求协同效应。” 在这次发布会上，上海家化还特别发布了佰草集“太极丹”新品，这一单价高达980元的产品瞄准的是高端抗衰老市场。
