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辨证思考Dialectical Logic of “Short Dash” and “Short Slab”才近一段时间，人们对于“蒙牛”的命运充满担忧。“三聚氰胺”阴影尚未彻底消除，特仑苏“OMP事件”又让其雪上加霜。这场风波让人们看到了“蒙牛神话”的另外一面。特仑苏“OMP事件”说到底，正是源于“蒙牛”的过度营销。1999年，牛根生拉着几位“伊利”的技术、管理人员一起创办的“蒙牛”，本是很小的乳品厂，要想后来居上，只能不按常理出牌。在业绩压力下，“蒙牛”的管理层对营销、销售的理解很透彻，敢说敢干，富有“狼性”。而每年50%的销售额增长，也只有“蒙牛”团队敢于承担，其它乳品企业谁敢叫板？然而，一心只管做大市场，对奶源乃至产业链建设的相对轻视，却暴露了其对行业内涵深度理解的缺乏。“用短跑的心态来长跑”—“蒙牛”在一次次对赌中胜出，似乎已经习惯了“狂奔”的速度。用业界人士的话讲，“蒙牛”成了乳业的“坏孩子”，融资后疯狂扩张，并迫使更多企业采用同样模式应战。整个行业的发展背离了根本的逻辑，成为一场集体的疯狂。|www.aihuau.com|由此我们联想到白酒产业。类似“蒙牛”的发展模式和思路，在白酒企业当中又何尝不是司空见惯？一夜间迅猛崛起，转瞬间轰然倒下，这样的例子实在太多了。我们不能不反思：为什么当今领军行业的那些名酒龙头企业，他们很少有“昙花一现”式的大起大落？答案也许并无“玄机”：在他们发展的背后，根本的支撑并不仅仅是市场营销的模式或力度，而是由“质量”、“品牌”和强大“核心竞争力”凝聚而成的企业综合优势！前不久，“洋河”董事长杨廷栋在与笔者交流时强调，面对全球金融海啸，实力强大的名酒企业或将迎来一个产业整合的难得机遇。但只有那些真正具备充足产业要素的企业，才能最终胜出。如果企业存在战略短板，没有过硬的质量，没有差异化的产品和品牌个性，没有深厚的产品力和品牌力，则所有盲目的整合运动，都将带来巨大的经营风险。“短跑”与“短板”，这是每个在市场扩张中拼命向前冲的企业，从现在起就应当深刻思考的战略大问题：是做盲目而疯狂的“短跑”者，还是反省企业战略、尽快补齐“短板”，实现未来坚实而睿智的长足跨越？这，考验着每一个企业及其决策者的智慧与胆识。
