爱华网（三）功劳胜于苦劳，业绩胜于雄辩业绩是一家企业的生命。世界上所有成功的企业都把注重业绩当做自己onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的主要组成部分，把业绩观作为员工的重要素质标准之一。
业绩在GE的核心价值观中占有很重要的地位，GE特别重视对员工业绩观的培训。 新员工进入GE后，公司会在员工的入职教育中告诉他们：业绩在GE的文化中非常重要。在GE，所有员工不管是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也不管以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入GE，就都是在同一起跑线上。每个员工必须重新开始，从进入GE开始，衡量员工的是他在GE的业绩，是为 GE所做的贡献，员工现在及往后的表现比他过去的经历更重要。 在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。|www.aihuau.com|1 到了年终，直属经理会在员工的军令状上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有着很大的影响。当然，直属经理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效文化”。 业绩胜于雄辩，功劳胜于苦劳。在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。 功劳胜于苦劳，业绩胜于雄辩。功劳就是业绩，业绩就是功劳。在一个企业中，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。业绩是员工的职业生命，业绩是老板衡量员工职场价值的最好工具。老板们看重的不是员工干了多少事，而是干成了什么事，带来了什么样的结果。无论做什么，到最后都只能拿成绩说话，以功劳证明自己。没有业绩，没有功劳，一切都没有说服力。一个成功老板的背后必定有一群执行能力卓越、业绩突出的员工。老板心目中打分很高的职员，必定是那些业绩斐然功劳突出的员工，他们也必将获得丰厚的奖赏。
