爱华网第一节 言必信，行必果执行力是企业和组织成败的关键。高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效从学会执行开始。执行就要“言必信，行必果”，说到做到，令行禁止，有反应、有答复、有落实、有结果。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。 日本人使企业扭亏为盈的诀窍是：执行——无条件地执行！联想公司在1999年进行ERP改造时，由于业务部门没有积极执行，导致流程设计的优化无法深入。如果任由这种状况发展下去，联想必将瘫痪。于是，联想带头人柳传志马上施以铁腕手段，终于杀灭了企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的可怕萌芽。|www.aihuau.com|1 “企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”柳传志认为，企业立下了规矩，就必须要严格遵守，切实执行。 执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。任何组织只有在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，企业才会政令畅通，上行下效，才会走上高速发展的通道。所有取得卓越成就的企业家，对自己和员工往往都会严格要求，都经常强调“言必信，行必果”。（一）令行禁止：执行没有任何借口！联想公司一贯纪律严明。例如，在联想，开会迟到必须罚站，无人例外。柳传志自己就被罚过三次。“联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时候没有手机，因此他叫天不应，叫地不灵，只好认罚。 罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话信以为真。但柳传志却严格执行了，这变成了联想的一种风格，也是联想成功的基因源。联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚：在联想不太提倡定一个比较高的目标，定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。柳传志说：“这一点实际上是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在了我的血液当中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。” 迟到罚站，柳传志本人也不搞特殊化。言必行，行必果。身教重于言传，能够身教时，明智的领导者往往一句话都不必说，反而能达到良好效果。 任何企业要成功，都必须要让所有员工都“言必行，行必果”，令行禁止；任何人要取得成就，都必须切切实实地执行规定，没有任何借口！慧聪公司的老总郭凡生非常了解“言必行，行必果”的重要性，而慧聪公司亦堪称有效执行上的成功典范。 在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。为什么成功的企业和组织都坚决奉行“令行禁止”和“言必行，行必果”呢？因为成功企业的管理者们都知道，如果不能做到“言必行，行必果”，如果不能“令行禁止”，组织内部就会借口四起，大小任务都将没法完成，很多事情都会被拖延，从而造成组织运转低效，企业难以盈利，发展下去，再有实力的企业都必定会破产。
执行没有大小事之分：所有事情，无论大小；所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。执行意味着承诺，意味着没有任何借口，直至得到结果。这个世界总是强者越强，弱者越弱。实践证明，强者越强的原因是，他们总是能做到“言必行，行必果”，总能令行禁止，坚决驱逐每一个借口；而弱者往往会被自己找来的一个又一个借口耽搁，结果实力没有提升，反而不断落后。因此，执行没有任何借口，令行禁止。
