爱华网第二节 落实的关键是不打折扣onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效源自落实，不打折扣才能保证高效。 怎样落实才是不打折扣？不打折扣，就是100%完成，就是细节到位，就是第一次就把事情做对，就是把问题一次性解决，就是要高标准严要求！绩效源自落实，不打折扣才能保证高效。如果在执行过程中打了折扣，后果又会如何呢？让我们先看看下面这个等式—— “90%×90%×90%×90%×90%=59%”|www.aihuau.com|1
看完这个等式，若是抛开简单的数学意义，我们能从这个等式上获得什么启示呢？经历过无数次大小考试的我们都知道，考60分将将及格，满分100似乎比较难，而90分就能引以自豪了。而在工作中，很多人认为把工作做到60%太危险，会被公司解雇；做到100%太辛苦，感觉不太现实；如果能把工作做到90%，将是很不错的结果。这种说法似乎很有道理。但是，我们工作的过程往往是由一个个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是过程控制效应。在工作中，如果你不在每个环节上都认真对待，不对每个细节都“斤斤计较”，不及时地解决出现的问题，不及时地对每个环节进行反馈和修正，不致力于每个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大的问题”，那么，最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你的工作成绩就不是平均值，而是59%——一个不及格的分数、一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。事实上，很多时候我们的结果还会远远低于59%，甚至会趋向于零！此时，你再回过头来按照100%的标准进行“检修”，意味着整个过程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和时机错失，意味着先前的努力可能付诸东流。“90%×90%×90%×90%×90%=59%”，这个简单的等式却告诉了我们一个极不简单的道理：执行过程绝对不能打折扣！（一）不打折扣，就是100%完成在工作中，如果执行时出现1%的差距，有时候就会导致结果上出现100%的差别。很多时候，有些人正是因为做事时总是做到了99％，却差了1％，从而使自己在事业上很难取得突破和成功。世界上没有破产的行业，只有破产的企业。企业破产，往往从1％的错误开始，最终导致了100％的失败。难怪，有一位管理专家会一针见血地指出，从手中溜走1％的不合格，到用户手中就是100％的不合格。如果用户对你的产品失去信心，结果就是产品卖不出去，然后企业运转失灵，最后关门。 企业的产品质量不是100，就是0。没有人会容忍有质量问题的产品，特别是在今天这个社会。100件产品，99件质量过硬，只有1件是次品，也将意味着产品将100％失去市场的竞争力。海尔老总张瑞敏一上任，就觉察到了市场信号，发出号令：“起跑创名牌，冲刺到名牌!”当他发现有76台冰箱不合格时，他不是降价处理，而是扬起铁锤，一台一台砸烂。他知道“不是100，就是0”的道理，一旦这76台冰箱流入市场，带来的损失就会远远超过76台冰箱的价值，甚至会导致海尔垮台。砸了冰箱带来的效果非常明显、效应震撼人心：海尔产品100%一流！如今，海尔已是中国家电第一名牌，世界家电前三强。 落实的关键在于执行不打折扣，而不打折扣，就是要保证100%完成。只有当你养成做事有板有眼、纹丝不乱的好习惯，努力追求“0错误”的时候，你在关键时刻才不会出现差错，才能避免因1％的错误而导致l00％的失败的后果。
