爱华网6．2与我有关负责任有明确的对象，这个对象一般体现为某一件（类）事情或者某一个（些）人。负责任的本质就是内心同意这些对象与自己有关，愿意为这些对象付出自己的智慧、精力、感情、时间和资源。否认这些对象与自己的关联，不愿意为它们进行付出和担当，就是推卸责任。这个道理众所周知，可是人们经常忽略第一层的意愿，强迫别人负责任。“你必须对这个任务负责任！如果完不成，你就走人！”总经理很生气地说，市场总监低着头一声不吭。两人为了一个新的任务已经争论了很久。市场总监认为新的任务原本不是自己的职责范围，增加这个任务会加大自己和团队的压力，会影响到既定目标的实现。总经理认为市场部理应担任执行新任务的职责，为公司开发新的赢利模式做出尝试。在彼此不能说服对方的情况下，总经理忍无可忍，最终用上述方式来强迫对方负责任。事已至此，市场总监在口头上选择了“同意”，内心却并不服气。强迫性的负责任，在某些情况下是有效的解决问题之道。有效性取决于对方在强迫之下的回应方式，如果对方选择服从，能够增加解决问题的有效性；如果对方选择抗拒，则会出现意外的结果。在极端的情况下，强迫性的负责任是唯一的解决办法，比如法院的判决，就是通过强迫性手段让某一方承担责任。
强迫性的负责任，解决的是第三个层次的行动，一般情况下解决不了第一个层次的意愿。人们在强迫下也会承诺，不过承诺的动机不是负责任的意愿，而是为了避免可能会出现的惩罚，或者为了避免更多的惩罚。没有解决意愿层次的负责任，不是持续有效的负责任，因此，企业要尽量避免使用这种强迫性。空头支票型的假负责，尽管在口头上承诺负责任，内心却承诺于“与我无关”，后者才是真实状况。
