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6．7“负责任”不是武器值得警惕的是，负责任很容易被当成一个指责别人和制约别人的“武器”。我们观察过一些管理者，动辄指责团队成员不负责任，“你要负责任”成为他们解决问题的主要方法。当“负责任”成为武器后，它有两个功能，一个是以“负责任”为理由来要求他人，另一个是以“负责任”为把柄来教训他人。我非常讨厌人家动不动就跟我说“你要负责任”，或者整天跟人说“你要负责任”。负责任是从自己做起的，是生命的流露，不是用来要求别人的，更不是一种交换——“我已经负责任了，你呢？”把负责任当武器，说到底还是自我，缺乏一颗包容的心。内心缺乏包容，什么东西到手上都可能变成武器。—— “你要负责任”的受害者 管理者拥有追究他人责任的特权，这个特权是职位所赋予的。然而，追究责任的方式，也可能穿插着不负责任的行为。下属出现错误，很多管理者会追究下属的错误，并且给予下属一定的惩罚。这里面有这一种可能性：下属的错误正是管理者的做法所导致的。从负责任的角度,下属对出现的错误有责任，管理者对下属出现错误的原因有责任。不过,大多数情况下,管理者仅仅惩罚下属的错误，对原因却毫无觉察，或者根本不予理会。这种事实上的不负责任，导致的是下属的不满。当领导者经常使用“负责任”这个武器来指责和惩罚下属时，下属可能会选择逃跑（辞职），也可能选择明哲保身的做法：无错就是功。一旦“不出错”成为团队成员的首要目标，onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效和效率都会大大降低。需要强调的是，“负责任”是成员在内心认同“与我有关”，其最终目标是成员产生发自内心的动力，在自发的动力驱动下去解决问题和承担后果。把负责任当成武器，使用的是一种强制的方式，强制成员服从负责任，成员如果不服从，就会被贯以“不负责任”的评价。这本身就不符合负责任的自愿特性。对于负责任这个管理概念，你可以用负责任的方式来使用，也可以用不负责任的方式来使用，所取得的结果将大相径庭。
