爱华网第3章 “金字塔”公司（2）“金字塔”可以使企业避免增长过快的风险。“金字塔”模式是一个逐步发展的过程，不会给企业带来过快增长的烦恼，比如资金短缺等，相反还能产生协同效应，弥补企业前期发展的不足。冯军曾经以一个盖楼的比喻来解释这个好处。他说，盖房子最省钱的方法就是盖好一期工程之后，在一期隔壁盖二期工程，这个二期工程就可以享受到一期带来的好处。比如在一期工程的楼顶上架一个大吊车，就省了脚手架和吊车的费用。以此类推，盖三期、四期、五期、六期、七期、八期的时候，都可以采取这种方式。冯军就用这种策略解决了公司当初一穷二白的资金问题。从代理销售最便宜的机箱、键盘做起，积累一定资本之后做贵一点的显示器，再积累更多的资本之后，做移动存储、做MP3，直至做研发，做自主品牌。当华旗资讯一步步发展起来，“金字塔”地基夯实、雏形显露于地面的时候，冯军融合自己多年的经营经验又丰富了这个概念：|www.aihuau.com|在华旗，做任何事情都要考虑六方利益，但凡有可能发生矛盾的事情，都不做。这听起来好像效率低了，但这样做有积累效应，只要和谐，今天做的事情，对明天来讲就是积累。这样垒金字塔会比较累，但这样垒不会有风险，中国是地震的多发区，大厦经常毁于顷刻。冯军的“金字塔”模式，不仅体现在业务上，在资本运作和公司体制上也贯彻了这种理念。相较于IT行业的发展速度，华旗资讯的发展是缓慢的，每年大约60%的发展速度，甚至比某些传统行业公司还慢。在资本市场上，IT企业上市进程都很快，并且备受青睐。比如联想集团1989年成立，1994年香港上市，北大方正1992年成立，1995年香港上市，而华旗资讯创立至今已经15还不上市，在外界看来显然是很难理解的。
冯军这样解释：我们每做一件事情都要从底部开始往上垒，在管理上把公司每个人的利益都考虑到，在业务发展方向上做一类产品成功一类产品，不盲目发展，等我们的基础打得差不多，具备上市条件时，再向完全股份制企业发展。柳传志曾说：“做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样炼成的！”冯军的创业过程正是这句话的真实写照。这种不急、不躁，专心致志做企业的精神，对于从喧嚣的中关村走出来的民营企业家来说，是种难能可贵的精神，同时也从另一个角度诠释了冯军的“韧劲”和深谋远虑。
