发布时间：2022年04月15日 04:52:58分享人:傲视人间笑红尘来源:互联网17
第4章 公司运营智慧（2）在战略上学习联想冯军在战术上避开联想，而在战略上则学习联想。冯军也从不讳言联想是自己的榜样和目标，并提出过“学联想、看四通”的口号。在许多公众场合，冯军谈及联想、华为等企业必称“老大哥”。
人们从华旗资讯的身上也看到深刻的联想烙印，比如联想的核心价值观：创业创新、多元共赢等，也成为华旗资讯的核心理念。最明显的是2003年4月联想集团将自己的旧标志“Legend”换成了“Lenovo”，同年12月华旗资讯将自己的“patriot”换成了“aigo”，两者的目的都是为了更好的国际化发展。在这些学习过程中，华旗资讯不断地完善自己，并发挥自己的优势与联想展开竞争。2008年9月10日，华旗资讯宣布成立华旗移动通讯科技(北京)有限公司，同时发布旗下首款爱国者手机产品U-disk，正式吹响进军手机行业的号角。华旗资讯利用自己得天独厚的移动存储技术把USB接口内置在爱国者U-disk手机中，因此不用任何数据线就可以直接插入电脑传输数据，并且可以通过电脑充电。这种新的方式彻底打通了电脑与手机之间的通道，可见华旗资讯在手机业务上也同样采取差异化的服务去满足消费者，而避免激烈的同质化竞争。对于中小民营企业来说，避开行业巨头的规模价格竞争，是发展壮大过程中的重要策略。冯军的这种“回避”策略，确保了公司在萌芽期有一个良好的市场环境。以一种隐形或者小兄弟的低姿态面对激烈的市场竞争，从而获得了长足的发展。
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