爱华网第5章“数一数二”才能活下来（1）冯军常常这样鼓励公司员工：
我们不但要在已有的产品类别中成为第一品牌，而且还要能够引领行业发展的趋势。作为民族品牌，我们有责任在自己所从事的领域做到“数一数二”，摆脱以往民族品牌总是跟在国外品牌之后发展的被动局面。“数一数二”战略是由号称“全球第一CEO”的杰克8226;韦尔奇提出的，他认为，如果不能在自己的领域内获得彻底强大的实力，还不如放手。“如果是市场的第四或第五位，上面打个喷嚏，下面就要感冒。如果是第一位，就能自己掌握自己的命运。”如果GE旗下的那些多元化经营的企业在市场上真正做到了数一数二，那么它就解决了企业长期竞争力的问题。如果说数三数四，虽然也不错，但它永远是二流企业。因此韦尔奇进行了大量的整顿、关闭或出售那些达不到“数一数二”的企业的行动，在他上任最初的两年里，GE共出售了71项业务和生产线。最终GE在选择留下的多个领域都获得了绝对领先地位和超额利润。在韦尔奇入主的20年里，GE给予股东的年均回报率超过23％。韦尔奇在中国的影响力不同凡响，从中国两个最杰出的企业家的言论就可以看出。在“CCTV中国经济年度人物”颁奖大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏满怀崇敬地说：“我有一个愿望，如果我遇到韦尔奇，我会向他请教。”柳传志说：“我很遗憾跟韦尔奇的交流都是在书上。我到美国GE去的时候，他恰恰不在，我没见着。看来下次我到美国一定要约一个时间跟他见面不可了——这就好象朝圣。”这位大洋彼岸素昧平生的企业家在中国这个迅速崛起的古老国家里掀起了一股前所未有的“韦尔奇热”。当“韦尔奇热”逐渐褪去，人们开始冷静地审视“数一数二”战略，发现此战略思想存在某些弊端，比如：会使企业的战略变得保守、缺乏进取精神。中国的企业家在狂热的学习之后，痛心疾首的喊出了“忘掉韦尔奇！”（原德隆总裁唐万里），风靡一时的“数一数二”战略思想俨然成了一剂毒药。|www.aihuau.com|冯军特立独行的做企业理念，使得他能保持一个正常的心态去面对外界“热”和“冷”。他认为，只有良药不对症时，才会变成毒药。华旗资讯将永远坚持“数一数二”战略。做到业界的“数一数二”，我们才能活下来，而且活得好。要做到令国人骄傲的国际品牌，不是“数一数二”是无法与国际品牌去抗争的。所以，按照“六赢”和“执著”去做到“数一数二”，早晚能令国人骄傲。在2003年冯军的一次华旗资讯内部讲话中，他清楚的阐明了“数一数二”战略的重要性。随着中国加入WTO，全世界的品牌进入中国的壁垒都将消失，国际品牌纷纷加快了进入中国市场的脚步。国际市场的激烈竞争，导致很多跨国公司将新兴的中国市场视为其攫取更大世界市场份额的重要增长点，从战略上势在必得。于是，它们不惜采用国外市场盈利养活中国市场亏损的平衡战略，立志一定要在中国市场占据有利地位，这对目前仍主要以中国市场为根据地的民族品牌来讲，无疑是一场灾难性的考验。面对这场考验，只有两条路可以走：1、平平庸庸，坐以待毙，等待被吞并或被挤垮。2、利用天时、地利、人和，建立坚不可摧的信誉和口碑，做到“数一数二”。并以国内市场为根据地，进军全球市场，与国际品牌展开对等的公平竞争。我相信绝大多数血气方刚、志存高远的华旗人一定会同样坚持选择第二条路，无论是在思想上还是在行动上，只有“数一数二”才能活下来，发展下去，路才会越走越宽。
