婚姻经营之道 《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道(专业但



专业但不垄断

2006年,冯仑在《大象和小鸟的启示》一文中指出,万通的经营之道就是专业但不垄断。

经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题,其实这也是我无时不在思考的。在房地产行业摸爬滚打了这么多年,当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两种做法:大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步,有四个特点:一、标准自己掌握;二、没人评判;三、想练就练,想停就停,随意性大;四、动作简单。专业运动员,如刘翔,与大众健身的不同在于:一、标准公开;二、优劣由别人评定;三、常练不停;四、姿势科学,选择高难度动作——跨栏。

万通做公司按照专业运动员的要求:第一,按公开标准,如财务公开;第二,跑的动作要科学——科学的战略、科学的管理;第三,参与竞争,在竞争中完善、激发自己;第四,常练不停,即追求持续增长。换言之,战略导向、公司治理、产品价值、产品服务以及协同资源,这一套“活儿”做下来,就是专业公司了。

 婚姻经营之道 《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道(专业但
冯仑认为,房地产是一个专业化很强的行业,专业化细分是未来房地产的竞争趋势,这就要求地产公司专而精,因此,专业化是房地产业发展持续坚持的方向。2006年,冯仑在接受媒体采访时说道:

从欧美经验来看,地产专业化程度相对较高,美国有近20万家与地产业相关的产业,但真正的开发商很少,大部分是与房地产行业相关的服务机构。中国台湾地区早期曾有8000家房地产企业,到现在只剩下不到100家专业的开发公司,但与房地产产业相关的公司有数千家。而中国有6万家左右的房地产企业,中国房地产开发公司是大而全,缺乏专业化细分。所以我们提出的专业但不垄断经营理念的核心,在于寻求与众多的精英机构合作,毕竟一个企业的力量是有限的。未来的中国与房地产相关的企业数量未必减少,但市场一定是细分的。

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冯仑认为,除了做专业的公司外,另外很重要的一点就是不可做行业垄断者。这是他从大象和小鸟身上得到的启示。冯仑在《大象和小鸟的启示》一文中这样写道:

有一年我去非洲看野生动物。以前在动物园,游人优哉游哉地到处逛,动物被关在笼子里,游人高兴了还会扔个东西逗它们。在非洲,恰恰相反,游人被关进笼子(车)里,动物们千军万马——最多的时候有几十万只动物,一起轰地跑过来,把人吓得缩在笼子里。人常说,百兽之王是狮子。在非洲我却体会到,百兽之王是大象。为什么这么说呢?

狮子要活下来,每天要吃大量的鲜肉,它的生存是以其他动物的死亡为代价。狮子吃完后,一些残骸剩骨就会有土狼、豺狗等一堆“坏人”在后面跟着吃。所以说狮子生存的成本很高。而大象不同。大象不争,吃的是草,草是成本极低的,所以从生存成本来讲,大象比狮子低得多。

大象从来不主动伤害别人,与人无争,从不惹事,但如果狮子要惹怒了它,它会用自己的方式对付狮子:用长鼻卷起来摔、用象牙挑或用脚踩!除此之外,大象的自我防卫机能很强——皮非常厚!狮子一两口根本咬不透。

暴风雨要来的时候,大象悠然自得地吃着草,狮子却像犯了错误,灰溜溜地从大象脚边溜走。可见大象的抗风险能力比狮子强很多。这就像做企业。垄断型企业,它的存在是建立在别的企业无利而死的基础上的,如同森林中的狮子。卖饮料是比较简单的事,但做得好了也能做得很大,就像大象。这给我三个启示:

做企业第一是不争,不企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会,不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上,而是力求让所有的消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们,认为我们是个不错的公司,大家都需要你。老子说“夫唯不争,故天下莫能与之争”,就是这个道理。第二是保护机制要好。不要让别人轻易伤害自己,像大象的厚皮。第三是不去惹事,但有事决不能怕事——大象在狮子面前绝不是弱势。

2006年,冯仑在《决胜未来商业的四种力量》一文中,再次强调万通不能迷信垄断的力量。

为了祈求公司的长生不老,许多人会幻想某种垄断权力,以为凭借垄断可以抵抗一切对手、消弭所有危机,因而特别羡慕特权公司。殊不知,任何一种垄断都是由社会政治和经济制度决定的,都是特定时期各种政治力量角逐和经济利益分配的结果。无论欧洲中世纪的特许专卖,还是当今发达国家巨型公司的市场垄断,或者我们国内的政府垄断概莫能外。当年贵为“康华”的巨型垄断公司还不是气候一变,就烟消云散了。所以,垄断和所有政治经济体制一样也只具有相对的优势,也必然会随着支撑它的体制的变化而变化(丧失或强化)。另一方面,垄断下的企业更像独生子女,恃宠而骄,懒惰懈怠,不思进取,竞争能力被虚化和夸大,其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉,偏偏又被自己创造的假象所感动。历史的经验表明,大凡垄断,一旦体制变革,垄断瓦解,它顷刻之间就会冰消雪融,露出纸老虎的原形。  

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