爱华网专业但不垄断2006年，冯仑在《大象和小鸟的启示》一文中指出，万通的经营之道就是专业但不垄断。经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个特点：一、标准自己掌握；二、没人评判；三、想练就练，想停就停，随意性大；四、动作简单。专业运动员，如刘翔，与大众健身的不同在于：一、标准公开；二、优劣由别人评定；三、常练不停；四、姿势科学，选择高难度动作——跨栏。万通做公司按照专业运动员的要求：第一，按公开标准，如财务公开；第二，跑的动作要科学——科学的战略、科学的管理；第三，参与竞争，在竞争中完善、激发自己；第四，常练不停，即追求持续增长。换言之，战略导向、公司治理、产品价值、产品服务以及协同资源，这一套“活儿”做下来，就是专业公司了。
冯仑认为，房地产是一个专业化很强的行业，专业化细分是未来房地产的竞争趋势，这就要求地产公司专而精，因此，专业化是房地产业发展持续坚持的方向。2006年，冯仑在接受媒体采访时说道：从欧美经验来看，地产专业化程度相对较高，美国有近20万家与地产业相关的产业，但真正的开发商很少，大部分是与房地产行业相关的服务机构。中国台湾地区早期曾有8000家房地产企业，到现在只剩下不到100家专业的开发公司，但与房地产产业相关的公司有数千家。而中国有6万家左右的房地产企业，中国房地产开发公司是大而全，缺乏专业化细分。所以我们提出的专业但不垄断经营理念的核心，在于寻求与众多的精英机构合作，毕竟一个企业的力量是有限的。未来的中国与房地产相关的企业数量未必减少，但市场一定是细分的。|www.aihuau.com|冯仑认为，除了做专业的公司外，另外很重要的一点就是不可做行业垄断者。这是他从大象和小鸟身上得到的启示。冯仑在《大象和小鸟的启示》一文中这样写道：有一年我去非洲看野生动物。以前在动物园，游人优哉游哉地到处逛，动物被关在笼子里，游人高兴了还会扔个东西逗它们。在非洲，恰恰相反，游人被关进笼子（车）里，动物们千军万马——最多的时候有几十万只动物，一起轰地跑过来，把人吓得缩在笼子里。人常说，百兽之王是狮子。在非洲我却体会到，百兽之王是大象。为什么这么说呢？狮子要活下来，每天要吃大量的鲜肉，它的生存是以其他动物的死亡为代价。狮子吃完后，一些残骸剩骨就会有土狼、豺狗等一堆“坏人”在后面跟着吃。所以说狮子生存的成本很高。而大象不同。大象不争，吃的是草，草是成本极低的，所以从生存成本来讲，大象比狮子低得多。大象从来不主动伤害别人，与人无争，从不惹事，但如果狮子要惹怒了它，它会用自己的方式对付狮子：用长鼻卷起来摔、用象牙挑或用脚踩！除此之外，大象的自我防卫机能很强——皮非常厚！狮子一两口根本咬不透。暴风雨要来的时候，大象悠然自得地吃着草，狮子却像犯了错误，灰溜溜地从大象脚边溜走。可见大象的抗风险能力比狮子强很多。这就像做企业。垄断型企业，它的存在是建立在别的企业无利而死的基础上的，如同森林中的狮子。卖饮料是比较简单的事，但做得好了也能做得很大，就像大象。这给我三个启示：做企业第一是不争，不企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上，而是力求让所有的消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需要你。老子说“夫唯不争，故天下莫能与之争”，就是这个道理。第二是保护机制要好。不要让别人轻易伤害自己，像大象的厚皮。第三是不去惹事，但有事决不能怕事——大象在狮子面前绝不是弱势。2006年，冯仑在《决胜未来商业的四种力量》一文中，再次强调万通不能迷信垄断的力量。为了祈求公司的长生不老，许多人会幻想某种垄断权力，以为凭借垄断可以抵抗一切对手、消弭所有危机，因而特别羡慕特权公司。殊不知，任何一种垄断都是由社会政治和经济制度决定的，都是特定时期各种政治力量角逐和经济利益分配的结果。无论欧洲中世纪的特许专卖，还是当今发达国家巨型公司的市场垄断，或者我们国内的政府垄断概莫能外。当年贵为“康华”的巨型垄断公司还不是气候一变，就烟消云散了。所以，垄断和所有政治经济体制一样也只具有相对的优势，也必然会随着支撑它的体制的变化而变化（丧失或强化）。另一方面，垄断下的企业更像独生子女，恃宠而骄，懒惰懈怠，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉，偏偏又被自己创造的假象所感动。历史的经验表明，大凡垄断，一旦体制变革，垄断瓦解，它顷刻之间就会冰消雪融，露出纸老虎的原形。
