经营之道 《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道( “万通



“万通新战略”

 经营之道 《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道( “万通
2008年,冯仑在《坚定战略,让万通汲取龟兔之长》一文中,表达了万通战略能够得到市场肯定的得意之心:

我注意到(一个)特别有趣的现象,人们最近在讨论究竟在这一轮当中哪个公司是跑得最快的?哪个公司能够守得很稳?有一个专门研究上市公司的评论中,讲了两家公司具备这样的特点:一个是成长很快,像兔子,另外一个很稳健,像龟,这两家公司其中一个就是万通,这实际是对我们公司战略的认可,是市场对我们的肯定。

在这篇文章中,冯仑再次明确了滨海新区、美国模式、绿色公司、万通价值观为万通的新战略。

滨海新区

2004年3月,冯仑毅然决定,为万通地产引入控股大股东天津泰达集团,此举让业界吃惊不小。借力于掌控大片土地一级开发权的“大地主”泰达,万通一举杀入天津市场并迅速做大。同时,它也是第一家踏足以该开发区为核心的外来知名开发商。

2005年年底,中央正式提出把天津滨海新区的开发升格为国家战略,要将天津滨海新区打造成为继深圳、浦东之后中国经济改革与发展的新增长点。对此,冯仑曾颇为得意地说:

战略领先,站在未来安排今天,一向是万通的取胜之道。这就叫战略,会下这种棋的人才叫有眼光,这样的企业才能不败。如果做了一件事,全中国的人都能看懂,都认为是百分百成功的事,即使是对的,也变成错的了。因为1万个聪明人都在这里搅和,非把这事给搅烂了。

泰达是天津目前最大的国有企业,而且也是滨海新区的主力企业。由于跟天津泰达集团的深度合作,万通获得了极大的优势。2007年,冯仑在一次演讲中说:

一个姑娘重要的不是嫁,而是和谁过。目前在滨海新区的发展当中,我们又看到了未来最重要的战场,滨海新区2007年和新加坡政府签订了条约……规划30平方公里的符合国际标准的生态新城。中新双方都在快马加鞭……在2008年7月1日将全面开工,(这个生态新城)离北京有多近呢?北京人以后可以住在(生态新城的)海边,上班比在市区还方便,(这个地区的生活)品质比在中国任何一个地方都好。  

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