经营之道实训报告 《冯仑如是说》第一章 专业但不垄断——冯仑论经营之道(万通价



价值观是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的核心。价值观是一个组织血液中最重要的元素。一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执著,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。无论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值观。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。

冯仑认为,价值观使得万通地产骨子里跟别人有很大的区别。

价值观对于一个公司来讲非常重要,因为它关系到我们用什么样的观念来驾驭资金、权力、政府关系等资源。对于万通来讲,最主要的核心价值观有两个:一是学好,守正出奇;二是学习先进。

一个企业,嘴上挂着“学习”、“学好”并不是难事,难的是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持去做。

从万通的历史来看,我们最初创业的时候,钱不如别人多,也没有什么特殊的政府背景,但今天我们能成为从海南出来的企业中业绩位居前列(的)企业。为什么能够活下来,而且活得好,那是因为我们一直在学好、学先进。比如,在最初创业的时候,我带领团队一家一家地去拜访当时做得很好的企业,像万科、联想等,当然现在我们曾经拜访过的企业有好些都已经倒闭了。

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学了之后最重要的是要付诸行动,也就是说发现自己做得不好的地方,要善于改正。我们犯了所有民营企业犯的错误,但是我们一直都在改正,改得早、改得自觉、改得理性。

在冯仑看来,企业的竞争是马拉松式的长跑竞争,万通地产17年来能够持续发展,并保证将来企业身体健康、方向正确,其原因就在于始终反省,坚持“学好”。因此,万通将反省作为企业的核心价值观。反省也是企业的宗教,而反省会就是宗教仪式。

世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。  

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