如是说 《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己,而不是领导别人(看别人



企业家如何管理自己很重要,伟大是管理自己,不是领导别人。实际上可以称为伟大的人,最有趣的事情就是把大道理留给自己,把小道理留给别人。普通人都是把大道理留给别人,把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐;大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨,敢于负责任,整个过程都比较痛苦,因为没有一件快乐的事情。

董事长要做的三件事

 如是说 《冯仑如是说》第二章 伟大是管理自己,而不是领导别人(看别人
作为万通董事长,冯仑给自己规定了三个工作,第一,看别人看不见的地方,第二,算别人算不清的账,第三,做别人不做的事。

看别人看不见的地方

别人看不见的地方是什么呢?是未来,是生活经验以外的地方,是中国以外的地方。(因此董事长要)看人以外的事,看未来的事,看生活经验以外的事。

冯仑认为,当一个企业正常发展时,要看那些看不见的东西,包括风险、机会,很多还不知道的未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。

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看别人看不见的地方这事最难。只有真主和上帝才能看见别人看不见的地方,所以我是在与真主、上帝竞争。虽然我竞争不过,但是我的理想是成为真主、上帝的邻居,更多地去研究那些趋势、变化、危机以及机会。就像反周期,别人没看见,我看见了,然后我研究。其实这项工作是最费时间的,需要到处去看、去琢磨一些事情,并且需要了解历史、了解世界,了解全球很多问题。

成功的关键是通过努力看别人看不见的地方,这是万通成功的关键。怎么样才能够看见别人看不见的地方,冯仑觉得有三个方法:

第一,笨办法,把别人的过去当成自己的未来,然后才能站在未来看现在。所谓别人的过去,近的说就是老人的过去或者前辈的过去,或者失败者的过去,或者古人的过去。

第二,做逻辑研究,就相当于研究趋势,找到表面现象当中支持这个现象的内在规律。

第三,学习和切磋,不同的人之间多交流,这个方法也是最节省时间的方法。

冯仑认为,万通选择国有企业泰达作为大股东,是出于万通对区域化战略布局的需要,这是自己看见了别人看不见的地方。

事实上所有地产公司在布局的战略上又有三种安排,第一种,单一产品,全国性品牌,标准化复制,产业化经营,这就是万科(的战略布局)。这种战略导致万科成为全球最大的住宅公司,国内市值最高的地产公司;第二种,全国性扩张,多样化产品,包括富力、合生等;第三种,区域集中战略。我们发现成为一个区域集中的龙头企业,市值和利润同样不会逊色,在目前中国,万科也是这样的战略。加上体制优劣的比较,万通认为除了北京之外,应该在环渤海地区集中,于是把注意力集中到天津,主动跟泰达合作。万通认为,泰达是中国在改革开放当中发展起来的国有企业,具有很好的市场化经验和区域开发经验,以及(与)国际合作的经验。此后(万通)和泰达达成了一致,建立了新的合作伙伴关系,泰达成为万通最大的股东。

在2007年的一次演讲中,冯仑又一次提到了这次让他满意的合作:

(与泰达)合作以后,接下来的三四年,我们看到了我们的变化,万通成为环渤海地区最大的地产公司,无论市值(包括总资产)还是其他的指标,滨海新区万通都是第一,全国A股市场上万通综合指标排在第18位。

4年来(我们)看见了区域集中也能带来和其他的战略不相上下的结果。同时(因为)区域集中(战略)我们选中了泰达,这使我们能够在滨海新区预先做一些合作的安排,在这个过程中,应该说我们达成了和泰达共同发展的目标,取得了双方共同预期的成果。这样一种发展我觉得非常重要。我们所有地产公司的领导,你们每天究竟想看到什么别人没有看到的地方,如果别人疯狂拿地,你也疯狂拿地,你只是看到了别人一样看到的东西,这样你就有可能比别人看到的更晚,(也就是说)关门的时候会夹住别人的尾巴,夹住你的头。  

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