爱华网在很长一段时间内，区域经济发展不平衡，各地区经济实力差异大，钢构企业不需要动太多的脑筋，凭借模仿、跟风，甚至凭借抄袭就可以赚钱，把企业弄得风生水起。
换句话说，在竞争不充分、不透明的环境中，加之钢构建筑需求旺盛，只要企业老板稍稍具有一定的胆量和眼光，就可以获得短期的成功，赢得不少令人瞩目的光环。
但是，许多钢构企业的老板并没有认清自己“成功”的实质。例如，不少钢构企业把今天的成功当必然，自以为是，甚至觉得自己已经是个人物，愈加严重的践踏一些基本的游戏规则。这很危险。
加之不少企业内部人士喜欢溜须拍马，极尽献媚之能事，弄得不少老板云里雾里，不知道自己的真实分量，甚至不清楚自己是谁了。这更危险。
例如，就曾有不少钢构企业的高层在远卓品牌机构咨询师面前，尽显马屁精之本领，看似对企业一片忠心，实则是企业发展的绊脚石，贻害无穷，令人忧虑！
于是，不少老板不顾市场环境的变化，不顾自己的综合实力，看见别人怎么做，自己也跟着做；看着领导品牌怎么做，自己也跟着做。《孙子兵法》上讲，战胜不复，是要告诫我们，别人用过的打胜仗的招，自己照搬照抄拿来用，就很难再打胜仗。在竞争日趋激烈的环境中更是如此。
正由于此，远卓品牌机构应《首都建设报》等机构之邀，结合当前的市场环境，在《逆势领先——钢构企业八大历史机遇》课程中重点阐释了钢构企业需要抓住的八个新的历史性机遇。
但是，由于区域经济发展的不平衡，以及“关系营销”的巨大影响力，亦真亦幻的短期利益，依旧刺激着中国钢构企业的脆弱神经，在经营过程中接二连三地实施“拿来主义”，“东拼西凑”，不去思考如何在战略上创新，走一条差异化的路子。
例如，圈地建厂，这几年一直是钢构行业的热点之举。不少钢构企业都在张罗着四处圈地，个中原因很多，但是，远卓品牌机构认为，主要原因无外乎两点。
其一，出于企业发展的真实需要，品牌响了，业务广了，客户多了，要提高产能，又要有效控制产品质量，保障利润率，就只好在合适的地方圈地，扩建厂房。
其二，国家的土地资源有限，圈一亩就少一亩，圈了很快可以升值。换言之，圈地就是生意，圈地就等于圈钱，何乐而不为？aihuau.com何况很多企业圈地用的钱多是从银行贷款而来，企业本身不需要承担大风险，只需要妥善处理好相关关系。
然而，远卓品牌机构必须指出，对于钢构企业而言，如果只是迷恋于圈地，寄厚望于兴建厂房，而不去努力经营消费者的大脑，不脚踏实地地系统塑造品牌，不系统提高企业竞争力，则圈地建厂无异于自掘坟墓。例如，曾经辉煌的众多家电品牌，厂房足够大、设备足够先进，现在多半随风而逝，不见影踪。
又如，很多钢构企业新建的工厂开工不足，入不敷出，处于停产或半停产状态。我们尽管不能断定是整体产能过剩，但至少可以断定，大部分企业都没有从战略上想清楚，自己的竞争优势在哪，应该如何在未来消化自己的产能，如何才能避免让增加的产能成为负担等等。
更何况，圈地一旦致使企业现金流吃紧，甚至断裂，那么企业很快就会陷入困局。行业现状表明，这次经济危机，已经导致不少新建的钢构企业破产。甚至可以说，许多看似风光的企业，也已经走在危机的边缘，能否凤凰涅槃，破茧化蝶，首先就要看企业能不能制定合适的战略。
因此，远卓品牌机构建议钢构企业应审时度势，制定适合自己的战略，借鉴“八力模型”（具体参见拙作《危机当前，钢构企业如何有效提升竞争力》），在实际经营过程中不断提升企业竞争力。否则，战略缺失必将成为中国钢构行业的第一杀手。
