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——潘石屹论经营理念 事实上，市场上绝大多数公司也都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。大型“小公司”万通集团董事局主席冯仑曾这样形容过一些公司的快速扩张：“很多突飞猛进的公司属于青春期的公司，青春期最大的特点就是以大为目标，而不知人间的生活困难，就像北京的土话：背着手撒尿，不服。都是为了大而做大。包括此前上市未成功的一家公司，头一年卖了不到100亿，接着一下子想超过万科，这就像小孩看大人结婚，不知道那里面有多少故事，完全是自己想象。”对此潘石屹也有自己的看法，他说：|www.aihuau.com|我在西北农村生活了14年，这段经历是我的宝贵财富。西北的冬小麦是在秋天播种，如果这年秋天里冬小麦长得特别旺，农民就让牛吃、让小孩踩，不要它长得太旺。如果长得太旺，经过一个冬天就会冻死。以此类推，增长速度太快，超过自己能力，这些企业就可能面临同样的灭顶之灾。民营企业的增长一定要量力而行。对于快速扩张的企业，潘石屹曾借用圣雄甘地的一句名言来说明：地球上提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪欲。事实上，潘石屹也曾想过将企业做大。他曾说：1992年我刚开始做房地产的时候，很欣赏美国模式，那时候看到麦当劳卖汉堡包、可口可乐卖饮料都能做进世界500强，希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。但1995年巴林银行倒闭让我意识到，公司大有大的好处，但大也有大的风险，一家有几百年历史的银行顷刻之间就被一个20多岁的小青年搞垮了。此后，潘石屹开始反思这种大公司模式。十余年来，潘石屹亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功，宽马路、大广场、亚洲最高楼……作为“小的是美好的”践行者，潘石屹提出了“极少主义”、“细胞城市”，他说自己真正想做的是“小公司”。事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。有一年，北京的另外一家地产公司和SOHO中国有限公司争北京市场公司排名第一的位置。潘石屹说，不要争了，是不是第一不是口头上争来的，当第二不也挺好的嘛。小公司的小，不是说营业额小、雇的员工少、交的税少，小公司是一种心态：管理效益要高，成本要低，小公司要发挥每一个人的创造力。* * * * * * * * * * * * * * * *我们的年营业额是40亿，但我时时处处把SOHO中国看做是一个小公司，最关键是要有小公司意识。孟子说“生于忧患，死于安乐”。如果天天想着你是一个大公司，内部低效率就把公司创造力削弱了。有一个小公司的心态是非常关键的。如果在很大的公司，即使是一个很富有创造力的人，有时可能因为大公司的条条框框和汇报审批流程烦琐，往往也很难施展其抱负，而小公司却可以保护和开掘他的创造力。潘石屹认为，大公司里面的每一个人都是机器，失去了个人的创造力，在今天的社会中，个人的创造力是无限的，每一个人都非常神奇，而只要发挥了每一个人的创造力，这个公司出的产品就是独一无二的。在一次关于房地产企业市场竞争的讨论中，一些人都说应该“扶大”，让那些小公司出局。潘石屹抢话说，不对，应该让那些竞争力差的公司出局，而不是让小公司出局，因为大公司不一定强，而小公司也不一定竞争力就弱。衡量一个公司是好公司还是坏公司，是有前途的公司还是没有前途的公司，是给社会创造价值还是没给社会创造价值，不能按大小来划分，只有好和坏的划分。人们现在常说，宏观调控要让小房地产商淘汰出局。我认为不对，谁给社会创造价值小，谁才应该被淘汰掉。坚持做大型“小公司”的潘石屹总结说：一个公司的发展，一定要量力而行，要基于市场的发展和自身的实力，而不要基于银行的贷款或个人的喜好。如果回顾SOHO中国有限公司这几年的发展模式，这可能是我们的一些经验。所以未来SOHO中国有限公司仍然会坚持以往的发展方向，坚持在一个行业——房地产（发展），坚持在一个城市——北京发展。
