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放权：取消来自上面的高压“无为而治”，本质上是取消来自上面的高压，催生自下而上的力量，爆发公司全面的活力。有一些领导者最怕说到自下而上的力量，害怕这股力量将自己推翻，那是因为他还是老旧的独裁管理。你事无巨细，每一个环节、每一个领域都要去干涉，过滥的权力是一种破坏性的权力。你破坏了生活中善的秩序、公平的原则，当然要被推翻。在办企业的过程中，潘石屹发现在一个高压的领导下，员工的活力会逐渐萎缩。老板若总是骂人，制定各种纪律，并指责下属这个干得不对，那个干得不好，让员工今天加班，明天也加班，那样员工就会担惊受怕，怀揣怨言而不敢发。潘石屹表示，这样的公司是很负面的。即便老板很有才能，他的自我也得到最大的满足了，就像个皇帝一样，但员工的积极性和才能没有发挥到公司事务里面去，只是战战兢兢地执行。实际上这样的老板是很累的，迟早会崩溃。因为员工不舒服，可以跳槽，老板却没办法跳槽。你骂走了一批人，招来新员工接着骂。员工一茬一茬地走，你能坚持多久呢？骂人是很累的。“无为而治”的原理，也可以将老板从痛苦中解脱出来。一个企业的高层领导者只有真正站在金字塔尖上，考虑全局，掌握方向，出主意，用干部，而在具体事务上则持超脱态度，当“甩手掌柜”，才算是一位聪明的管理者。有人问过我，你现在公司这么大了，还像当初那样奉行“无为而治”吗？我想的是，我的公司有多大呢？没有国家大吧。老子还说过一句话：“治大国如烹小鲜。”我的公司或许现在做大了，作为我，依然坚持“无为而治”。当然我不是什么事情都不干，当跷脚老板。我依然要做事，但只做一件事情，做船上的舵手，专注于及时、灵活地调整方向，不要像泰坦尼克号一样撞到冰山上，也不要搁浅。一定要顺势而为，抓住市场和经营最本质的东西。作为商人，最本质的就是这个社会上缺什么，我们就去做什么。所以大公司前面就要有一个灯塔，这个灯塔就是市场需求。老板应该专心研究市场需求。在SOHO中国，潘石屹一般不管公司日常的经营。他主管前期策划和后期市场营销，内部的管理很少涉及。潘石屹善于用人，并充分地授权。他给销售人员的培训只说两句话：销售人员不要说一句假话；销售人员不要说别人的项目一句坏话。潘石屹说，剩下的就随便销售人员发挥，想说什么话就说什么话，爱说什么话就说什么话。该用什么方式与客户沟通，就用什么方式与客户沟通。
