爱华网——潘石屹论创新奔驰、宝马为什么有竞争力？因为它们每隔两三年就推出一个新款式。所以一个房地产公司能否不断推出新产品是很重要的。像我们做完现代城后，SOHO现代城和现代城公寓是完全不一样的产品。我们建外SOHO的样板间和现代城的样板间又不一样了，无论你是否懂建筑、是否懂房地产，参观过都肯定能激起你的欲望。核心竞争力是创造力潘石屹曾谈到他理解的核心竞争力：“核心竞争力就是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下，凡是你可以花钱买来的东西，你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西，这些东西都很难构成你的核心竞争力。一个企业可以生存下来，一定有别人花钱也买不来的东西，这些东西是市场上没有办法交易的，这也就是企业的核心竞争力。房地产公司的核心竞争力就是它的创造力，即生产和研发能力。能否一代代出新产品，是考证企业竞争力的重要标准。”潘石屹举了一个例子：奔驰、宝马为什么有竞争力？因为它们每隔两三年就推出一个新款式。所以一个房地产公司能否不断推出新产品是很重要的。像我们做完现代城后，SOHO现代城和现代城公寓是完全不一样的产品。我们建外SOHO的样板间和现代城的样板间又不一样了，无论你是否懂建筑、是否懂房地产，参观过（样板间）都肯定能激起你的欲望。|www.aihuau.com|潘石屹表示，SOHO中国有限公司从本质上说，就是不断在创新。他说：“创新是我们最基本的精神，不管我们上不上市。当然，创新是全方位的，但最根本的还是产品创新。围绕产品，可能又引发市场、商业模式、融资渠道等方面的创新。”回顾过去的10年，SOHO中国最强的竞争力就是不断创新，汇集全世界最优秀、最有创造力的人才，为我们规划和设计出创新的产品。只有有了创新的产品，在市场上才有竞争力，才能够不断推动我们公司向前发展。未来的10年，这一点不会改变，就是要不断创新。* * * * * * * * * * * * * * * *品牌在不同的行业是不一样的，对不同的区域也是不一样的。房地产叫开发，别的行业叫制造。制造的过程可以重复，房地产开发很难重复，它不是流水线作业。第一个项目做完了，再重复一个项目肯定要失败。所以房地产这个行业有一个非常大的特点，就是说它是一个创造性的工作。潘石屹表示，重复会让人疲惫。他说道：“总去重复有什么意思？你穿这件衣服觉得挺好看，我看了回去再买一件一样的衣服穿上，这衣服有什么意思？现在全世界都是市场经济了，人家怎么来追捧你，去买你的东西？喜新厌旧就是创新的贬义词，创新就是喜新厌旧的正面词，不光中国，全世界的人都这样。”我相信今天已经到了一个追求个性化的时代。我把所有的精力放在了产品创新上。如果让我重复现在的产品，打死我都不干。那种为了赚钱，辛辛苦苦四五年，苦口婆心地请媒体推广，给我的客户推广我的产品，我已经没有这个兴趣了。我（现在）是邀请世界各地的设计师来设计，每个产品都不一样。2004年10月，潘石屹在接受采访中列举了SOHO中国产品的创新之处：我们是一个项目跟一个项目不一样，你看我们现代城是朱小弟设计的，他把现代城搞得花花绿绿的，他是清华毕业的。他说花花绿绿不要紧，为什么呢？说一个人可以穿一件西服，不能穿大红的，大绿的，大黄的，可是你的领带可以是红的，黄的，越艳丽越好，所以我给你放的颜色就是系了几条领带，所以他把现代城一共搞了六种颜色。我们第二个项目是日本一个设计师设计的，他是来北京大学办讲座的时候我认识他的，所以他这个是没有颜色，就是白颜色，透明的。等我们做SOHO8226;尚都的时候，是请澳大利亚建筑师设计的，没有一条线是直的。在做朝外SOHO的时候请的是韩国的建筑师，它又是一个独特的风格。* * * * * * * * * * * * * * * *这只是从外表看，我们所开发的项目是完全不一样的，内部功能，我们也是在不断地改进。我本人和我们团队不愿意简单地重复，重复会让人疲惫。2007年12月31日，正式完工的朝外SOHO，是SOHO中国又一个蕴涵着丰富的建筑思想和个性风格的项目，与周围即将开发的典型西欧建筑形式不同，在这个建筑中有大小不同的胡同和小巷,有道路和步行街,有广场和公园,有各种各样的商店在建筑的内部联系着，犹如一个小城，是“都市中的都市”。潘石屹十分自信地说，我们做的每一个项目都是对前一个项目的超越，建外SOHO是对现代城的超越，SOHO8226;尚都是对建外SOHO的超越。潘石屹所说的SOHO8226;尚都是对建外SOHO的超越包含了两层含义，一是从建筑形态上，建外SOHO在线条和颜色上都做到了简单的极致，而SOHO8226;尚都在形式上却强调“摒弃横平竖直，追求空间的差异、动感和变化”。另一个超越来自产品定位，SOHO8226;尚都吸取了建外SOHO的经验和教训，在产品设计上定位为一个“标准的、成熟的投资产品”，比如商铺的面积被分割得更小，比如写字楼采用精装修和分户空调，这些设计显然更加有利于投资者出租，同时也大大降低了物业管理费用，另一方面增加了商铺数量，从而增加了SOHO8226;尚都经营的丰富性和它的商业气氛。2004年11月27日，SOHO8226;尚都样板间亮相庆典上，潘石屹说道：今天的时代，一个人长得标准，会讲标准的普通话不稀奇了；一个厂家模仿和别人一样的衣服、电脑和房子也不稀奇了。稀奇的是你要有个性，要特别，要有创意。这是一个需要创造力的时代，有具创意的作品出现，社会和市场就为你喝彩，人们就会拿钱购买你的产品，用人民币为你投票。怎么样才能（创造出）有创意的生活和创意的产品，这就要有创意的环境。Peter是澳大利亚非常前卫的建筑师，他为我们设计的SOHO8226;尚都就是为那些追求创意空间的人们设计的建筑，SOHO8226;尚都没有一个是相同的房子，在这里每个房子都是独特的。2007年，在SOHO中国上市前夕，潘石屹对员工说道：
创新是人类进步的原动力，也是任何一个公司发展进步的原动力。SOHO中国，从市场、产品、管理模式等各个方面，总是不断地去创新，创造出独特的产品，创造出独特的商业模式，引领这个行业不断地进步。创新，也让我们的眼睛、耳朵、鼻子都打开了，能闻到和看到市场的商机在哪里，从而形成了SOHO中国独特的商业判断和商业模式，而不是人云亦云。10年前，我们是第一家进入北京CBD的大陆开发商；是第一家做精装修住宅的开发商；10年前，我们提出SOHO的理念，形成了一代独特的产品，也成了当今中国时尚的代名词；三年前，SOHO中国主动地把关注的重点转移到商业地产。这些决策都通过了市场的检验，得到了市场的认可，市场给予了我们丰厚的回报——利润。
