扎拉图斯特拉如是说 《王石如是说》第一章做中国最规范的企业(做规范而不是权谋)



做规范而不是权谋

1986年,万科决定进行股份制改造,那时王石就面临着企业要不要规范的问题。

因为搞股份制无非有两种选择,一种是你为了筹集资金而改造;另一种就是真正地进行股份制改造。我想我们既然搞股份制改造,我们就要规范,就要守法。可当时哪有什么规范的经验可借鉴?国内没有规范的制度,因此我们就决定参照国际上已有的一个公众募集资金的股份制改造(范本)来进行。这个决定在当时引起了公司管理层很大的反对,他们认为其他的新型企业都不规范,我们独自来做规范的事情,无疑是束缚自己的手脚,等于是坐以待毙。现在看来这种想法是可以理解的,因为当时按照规范(来做),很多事情都不能做,但你不做人家做了,别人赚钱了,你怎么办?

当时公司管理层这种观点是占上风的,但王石坚持自己的想法,一定要做规范。王石的理由很清楚:

我们今天要做的,是对将来有好处的事情。就算我们现在吃亏,将来我们(也)会处于主动地位。为什么?因为大家都讲规范,而万科是走在前面的,就是说你不但能适应社会,而且会有很多企业向你学习,这是我当时的观点,而且我们也这样做了。

1988年,万科开始为上市做准备。面对招股通函中上市公司要遵循“规范、透明、守法”的条款,管理层进行了激烈的争论。多数人认为,在不规范的市场现实下,大多数企业运作都不规范,万科规范了无疑会束缚自己的手脚,所以不能一味书呆子气对规范化动真格的。作为少数派,王石坚持同过去决裂,走规范化运作的道路,他认为可能有走不通的风险,但将来市场规范了,万科不仅能继续生存下去,还会处在一个制高点,走在前头成为标兵。

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我们最初靠贸易起家,在开放之初的深圳,搞贸易往往需要搞关系、倒批文、钻政策和法律的空子。公司要发展,成就一番事业,就不能再走老路,从现在开始就要规范。中国要进入市场经济,规范是必不可少的前提。我们力图按照国际上通行的惯例来做。从谋求股份制改造开始,我们就需要把规范化(运作)放在核心的地位。要做中国最规范的企业。

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如果我们现在不规范,将来我们可能被淘汰掉……这等于是你对将来下了(一个)赌注,你认为将来是规范的。

由于王石的坚持,万科始终规范化运作,尽管开始遇到很多困难,但到后来就非常顺利了。因为在“规矩时代”来临的时候,万科早已先行一步。王石也一直坚持自己的看法,他坚信未来中国市场会越来越规范化、透明化。

那些“聪明”的企业现在做得不错,将来就有可能被淘汰掉。而那些守规矩的企业,现在虽然可能会做得辛苦一些,但将来会很快地适应市场的发展并处于优势地位,成为行业内的标杆。

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 扎拉图斯特拉如是说 《王石如是说》第一章做中国最规范的企业(做规范而不是权谋)
讲规矩也会有困惑,但(仍然要)坚持按照规矩运作,不要投机取巧,尽管开始遇到种种困难,但后期运作会越来越容易。

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我在很多场合讲过规范、透明的问题。自然,我欣赏的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化就是一定要坚持规范做事,做透明而不是做权谋。

中国有一句古话,“上梁不正下梁歪”。企业有台下交易,有很多秘密,你对外可以不讲,甚至可以装成大义凛然的样子。但是在(企业)内部,你是不可能隐瞒的,因为所有的事情,你都要靠员工去做。

王石曾总结,万科的成功在于专注,根本在于“讲规矩”,万科就是要规规矩矩在专业领域中做深、做透。

万科能取得现在的成绩是坚持规范(化)经营的结果。万科上市较早,应该说自股份制改造以来始终坚持规范化治理、规范化经营,不做违规的事(情),这是万科的底线。不违规操作、不做违规的交易,这听起来容易,(但是)对于企业而言,能做得到并不简单。以当时的市场环境,像万科这样坚持规范化运作的企业并不多,可以说万科活得很艰难却又活得很有尊严,万科很在乎这一点。  

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