爱华网做规范而不是权谋1986年，万科决定进行股份制改造，那时王石就面临着企业要不要规范的问题。因为搞股份制无非有两种选择，一种是你为了筹集资金而改造；另一种就是真正地进行股份制改造。我想我们既然搞股份制改造，我们就要规范，就要守法。可当时哪有什么规范的经验可借鉴？国内没有规范的制度，因此我们就决定参照国际上已有的一个公众募集资金的股份制改造（范本）来进行。这个决定在当时引起了公司管理层很大的反对，他们认为其他的新型企业都不规范，我们独自来做规范的事情，无疑是束缚自己的手脚，等于是坐以待毙。现在看来这种想法是可以理解的，因为当时按照规范（来做），很多事情都不能做，但你不做人家做了，别人赚钱了，你怎么办？当时公司管理层这种观点是占上风的，但王石坚持自己的想法，一定要做规范。王石的理由很清楚：我们今天要做的，是对将来有好处的事情。就算我们现在吃亏，将来我们（也）会处于主动地位。为什么？因为大家都讲规范，而万科是走在前面的，就是说你不但能适应社会，而且会有很多企业向你学习，这是我当时的观点，而且我们也这样做了。1988年，万科开始为上市做准备。面对招股通函中上市公司要遵循“规范、透明、守法”的条款，管理层进行了激烈的争论。多数人认为，在不规范的市场现实下，大多数企业运作都不规范，万科规范了无疑会束缚自己的手脚，所以不能一味书呆子气对规范化动真格的。作为少数派，王石坚持同过去决裂，走规范化运作的道路，他认为可能有走不通的风险，但将来市场规范了，万科不仅能继续生存下去，还会处在一个制高点，走在前头成为标兵。|www.aihuau.com|我们最初靠贸易起家，在开放之初的深圳，搞贸易往往需要搞关系、倒批文、钻政策和法律的空子。公司要发展，成就一番事业，就不能再走老路，从现在开始就要规范。中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。我们力图按照国际上通行的惯例来做。从谋求股份制改造开始，我们就需要把规范化（运作）放在核心的地位。要做中国最规范的企业。* * * * * * * * * * * * * * * *如果我们现在不规范，将来我们可能被淘汰掉……这等于是你对将来下了（一个）赌注，你认为将来是规范的。由于王石的坚持，万科始终规范化运作，尽管开始遇到很多困难，但到后来就非常顺利了。因为在“规矩时代”来临的时候，万科早已先行一步。王石也一直坚持自己的看法，他坚信未来中国市场会越来越规范化、透明化。那些“聪明”的企业现在做得不错，将来就有可能被淘汰掉。而那些守规矩的企业，现在虽然可能会做得辛苦一些，但将来会很快地适应市场的发展并处于优势地位，成为行业内的标杆。* * * * * * * * * * * * * * * *
讲规矩也会有困惑，但（仍然要）坚持按照规矩运作，不要投机取巧，尽管开始遇到种种困难，但后期运作会越来越容易。* * * * * * * * * * * * * * * *我在很多场合讲过规范、透明的问题。自然，我欣赏的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化就是一定要坚持规范做事，做透明而不是做权谋。中国有一句古话，“上梁不正下梁歪”。企业有台下交易，有很多秘密，你对外可以不讲，甚至可以装成大义凛然的样子。但是在（企业）内部，你是不可能隐瞒的，因为所有的事情，你都要靠员工去做。王石曾总结，万科的成功在于专注，根本在于“讲规矩”，万科就是要规规矩矩在专业领域中做深、做透。万科能取得现在的成绩是坚持规范（化）经营的结果。万科上市较早，应该说自股份制改造以来始终坚持规范化治理、规范化经营，不做违规的事（情），这是万科的底线。不违规操作、不做违规的交易，这听起来容易，（但是）对于企业而言，能做得到并不简单。以当时的市场环境，像万科这样坚持规范化运作的企业并不多，可以说万科活得很艰难却又活得很有尊严，万科很在乎这一点。
