爱华网董事长：只管不确定的事王石这样理解自己的董事长职责：“郁亮他们考虑10年内的事情，我考虑下一个10年的问题。”
作为董事长来说，我现在只管公司发展的大方向问题，监控决策执行情况如何。对于公司具体的事情，我根本就不管。说句实话，万科现在招聘的好几个副总，我都不熟悉。我现在只有1/3的时间用在公司管理上，另有1/3的时间用来登山，还有1/3的时间参加各种论坛，了解政策动向。我认为董事长只应该管公司不确定的事情，总经理则应该管公司确定的事情，也就是公司具体的事情。在一次电视谈话节目上，王石自嘲说，以前他一去爬山，万科的股票就跌，最近，他在出去旅行之前又看了看股票，发现万科的股票不但没有跌，反而涨了点儿，这说明公众已经认可了他的权力交接。为什么王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海？其实我想给出另外一个信号，就是说不要看他在干嘛，而要看万科这几年发展得怎么样。它发展得越来越好，管理越来越放松，增长更快。为什么好像跟王石没有关系似的？原因在于，万科树立了一个品牌，建立了一套制度，培养了一个团队。我越和公司没有关系，公司做得越好，说明我们是严格按照现代企业制度去做。很多老总非常忙，因为他离不开。王石表示，作为董事长你要知道如何授权，怎么做制度化建设，如何培养一个团队。2004年，王石在接受媒体采访时说道：|www.aihuau.com|你（作为董事长）要做什么事情，你要选择一个行业，我们选择了房地产（行业），这个我们走了很多弯路。你要建立一个制度，培养人才，建立品牌……你作为董事长，你和总经理最大的区别是，总经理是操作日常的，作为董事长你更多的是在董事会层面做决策，是公司没有做决策的事情，因为董事会再频繁也是三个月一次。第二点，你不仅仅是（做）决策，决策之后还（要）有监测，你不能说执行是他的事，和你没有关系，你要监测他们做得怎么样。现在的网络很方便，所以在监测的时候你要（对执行作）评估。作为万科的董事长，对于时间的分配，王石表示“不能像要求一般的职业经理‘朝九晚五’那样要求我”。作为董事长，我将在决策层面继续发挥作用，总经理将在执行董事会决策的层面上扮演重要角色，这样的分工不仅减少了管理层对某个人的依赖，而且减少了公司长远发展的人事风险，还有利于万科人事管理规范化的建设，有利于职业经理的培养。* * * * * * * * * * * * * * * *我把握万科大的战略决策方向。在登珠穆朗玛峰期间，通过互联网，通过卫星系统可以随时上网，随时了解情况。所以没有必要一定要星期一上班，周末休息……我觉得还是要讲效率，不要机械地拘泥于到底几天是在董事长办公室上班，关键是决策的效率，这是最重要的。* * * * * * * * * * * * * * * *董事长不是每件事都要亲力亲为，而是要考虑公司的大事。尽管我没有刻意说我登山提高了我的社会地位，但是我现在的社会地位（确实）在提高，社会接触层面也就更高，对考虑问题、决策也更有利。不能要求我天天守着公司不能登山，那就叫负责任?这降低了我的水平，是一个工头的水平，一个部门主管的水平。公司董事长天天打高尔夫那个是好，是交际，那是为了公司的事。但是很多（董事长打高尔夫（球））是公司报销。（而）我去登山则（是）自己出钱。我认为登山有一定的风险，如果不是（因为）这个，我觉得我（登山也）是在工作，这也是一种交际，也是一种社会活动。正因为我认为（登山）有风险，所以（登山）我用我的假期，我用我自己的钱，只能说王石作为职业经理人非常优秀，什么东西都清清楚楚。
