爱华网精细的专业化从1984年到2004年，万科恰好走了20年的历程。总经理郁亮在北京举行的万科集团20周年庆典上，正式宣布了公司未来10年的中长期发展规划：“到2014年，万科的目标销售额将由2003年的63亿增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从目前的1％增长到3％。”而这未来的10年，万科的目标是专业化向onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化的转变。中国目前的房地产企业，包括万科在内，还处在粗放经营的阶段，谁能完成精细化，谁就能在这个10年过程里处于不败之地。独领风骚三五年，不是万科的目的。在王石看来，专业化最终就是精细化，2004年5月30日，在深圳威尼斯酒店举行的“中国最受尊敬企业”颁奖典礼上，王石称，万科的第二个10年，通过专业化获得了成功，万科的第三个10年，即2004年至2014年将致力于精细化，具体讲就是只做城市住宅，把住宅开发中的各环节力争做精细、做到家。万科希望在未来的10年当中，在专业化方面继续努力。我们的专业化往下走就是精细化，这是万科非常明确的目标。目前我国大多数企业无论从做市场产品上，还是管理的水平上都还处于一种粗放的形式，这其中很重要的一个原因就是企业家们这些年没有受过专业训练，缺乏积累，所以我个人觉得不能指望一两期的MBA毕业生到企业里来就可以改变（企业的根本）面貌。我相信10年、２０年后，这些人才是衡量企业专业化水平的指标。所以，精细化是未来10年的必经之路。|www.aihuau.com|著名经济学家吴敬琏曾说过：民营企业应该走“精细化”发展的路子。王石把海尔和联想作为万科的参照物。我们要继续走专业化的路，而且是精细的专业化。万科在住宅行业里是第一位，但在经营规模上只是海尔的1/12，联想的1/4。它们的今天就是万科的明天。但是它们也有自己的发展瓶颈。比如，联想的不相关的多元化，为大而大，会使它积累的优势慢慢丧失。万科要继续走专业化的路。
实际上，早在2000年，王石就开始有了精细化的思路。那一年，万科成功地运作了一个地产集约项目，万科的专业化能力得到了极大提高。以此为契机，万科开始了转型之旅。在推行区域化的同时，万科产品从专业化过渡到精细化，从单纯追求开发量和结算面积的粗放式经营，转到注重品质和利润贡献率的集约化、精细化经营。对万科来讲，一元化经营才能体现出专业化的重要性。很多开发商现在所谓的多元化，其实是他们觉得房地产不好做了，或者说做不好房地产了，准备逃离房地产市场的一个托词而已。我不把多元化经营的企业当做对手，因为他的资金分散，不具抗风险能力。现在不但要专业化，还要强调精细化。王石称中国房地产业非常浮夸，充满着低效率的增长，消耗大量的能源，作为房地产商的责任是没法推卸的：中国一立方米房子的耗能、耗电是日本的3倍，所以万科未来五年内一定要做（到）精细化。
