爱华网———王石论员工管理我想通过在万科的实践，培养一点职业经理队伍。中国大陆目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师、规划师——万科致力培养的是职业经理人。从不培养接班人联想控股总裁柳传志曾说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”不过这样的理论并不是每个企业家都认同，王石就有不同观点，他曾说过：“我不培养接班人。我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长应该由制度去选择。”|www.aihuau.com|
2005年我去了一趟呼和浩特的蒙牛集团。蒙牛集团的老总说想请教我一些问题。大家都知道，蒙牛集团的牛根生这两年的风头很劲，尤其是去年（2005年）的“超女”所带来的影响。牛根生通过中间人带话说他想要请教我。（于是我觉得）第一，虚荣心得到了满足；第二，也有好奇心想过去看一看。我过去以后，他说：“我崇拜的人不多，只有两个人，你就是其中的一个。”我的虚荣心再一次得到了满足。他说：“我崇拜你做事的方式。”他说（他）想尽快辞掉总经理这个职位，并问我是怎样选拔接班人的？（我说我从来不培养接班人，）他就愣了，因为一般人认为培养接班人是最难的，你王石肯定有（接班人）。但是我说我从来都没有选过接班人。（因为）我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。比如美国，谁当总统也差不到哪儿去，即使克林顿当总统，伊拉克也是要打的，因为这是美国的国策。顶多是花花公子和牛仔的风格不一样罢了。美国的制度很伟大，即使一个女的来当总统也差不到哪儿去。王石认为，中国还没有真正的职业经理人，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。中国人充满了企业家的冒险、创新意识，因此，不需要担心缺少企业家，中国要担心的是没有具有足够良好职业道德和职业行为的职业经理人。现在中国不缺少老板，（20世纪）80年代缺少创业者，（缺少）下海、打江山的人，缺少这样的人。但是到了（20世纪）90年代，很多人都去当老板了。* * * * * * * * * * * * * * * *我把自己就定位为一个职业经理人。我说中国（现在）不缺老板，缺职业经理人，中国的职业经理人（队伍）正在形成当中。王石始终把自己当做一名职业经理人。王石明确表示，他的个人定位不是当所有者，而是管理者。我给自己的定位是职业经理人。所谓职业经理人，就是受薪阶层，是给老板打工的。尽管现在有不少员工都叫我“老板”，但是实际上我也是给“老板”打工的。自下海那天起，我就明确了自己的这种社会角色——这种生涯定位不会因为职务的变动而改变。王石不仅要求自己力争做一个优秀的职业经理人，而且还致力于培养一个职业经理人团队。我想通过在万科的实践，培养职业经理人队伍。中国大陆目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师、规划师——万科致力于培养的是职业经理人。* * * * * * * * * * * * * * * *通过不断的探索和努力，万科建立了一支忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理人团队。万科在1997年就确立了全面培养职业经理人的管理思路。作为这一计划的一部分，他们加快了业务架构的调整，完善了分权和授权机制，并快速建立了投资、决策的专业委员会运作模式，以期为职业经理人建造运作良好的平台。也正是基于这一考虑，万科把1998年定为公司的“职业经理人年”，对职业经理人进行培训和开发，以实现职业经理人在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提升。投资大师沃伦8226;巴菲特认为，自己的企业拥有出色的职业经理人制度。他说：“我的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔（巴菲特的投资管理公司）。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。”同样，为了不妨碍万科的可持续健康发展，1999年年初，王石辞去了总经理职务。王石在其辞职讲演中解释了他选择辞职的原因：公司现在还在发展当中，路还很长，我也正当年富力强，为什么要把总经理辞掉呢？恰好这是从长远角度考虑。一个人再能干，他的生命年龄是有限的，他的工作年龄就更有限了；但是企业可以做到超越人的生命年龄，所以它不应该是以某一个人的能干不能干、专业不专业、有没有魅力为前提，一定要靠现代企业制度来维系。我个人认为在实现了制度化和团队化、选择好了行业并树立了品牌后，谁是接班人就不是那么重要了。我33岁才开始创业，一切都是靠摸索得来的；郁亮20世纪80年代毕业于北大，受过专业训练，在万科做了10年后，也是在公司比较成熟的时候当上老总，却不到33岁。他不是靠个人的魅力、拳打脚踢的功夫接任的。郁亮出任万科总经理，这标志着万科由第一代职业经理人向第二代职业经理人成功过渡。郁亮不是我精心挑选的，我的用心、用意就是在制度、团队、企业文化层面的培育……而不是着眼于某一个人。职业经理人需要具备哪些素质？在万科的网站上有这样的描述：勇于承担工作责任，有进取意识；集团利益至上，具有全局观念；善待客户，一切从市场出发；具有开放心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的方法；能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯……万科集团总部曾对主管级以上人员进行了职业心态的调查，结果显示：“万科职业经理阶层的职业心态比较成熟、理性化，具有进取意识和团队意识；职业动机上最看重公司在施政上的公正。”
