爱华网———王石论onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化我们把企业的宗旨确定为“建筑无限生活”，把愿景确定为“成为中国房地产行业的领跑者”，核心价值观定为“创造健康丰富的人生”。我们也相应地加强了万科的品牌管理及品牌整合，进行更有力的宣传与推广。但应该说，这些都是万科长期积累下来的东西的一个集中体现，她并没有半点刻意造作的成分。也只有这样，企业文化才更有说服力，既能让员工相信，也能让社会信服。所以企业文化可以成为核心竞争力的源头，可以有助于企业的经营活动。对万科当然也不例外。企业文化是核心竞争力企业文化作为一种理论被提出，是20世纪70年代末、80年代初的事情。第二次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。究其原因，当然少不了美国等发达国家的大力扶持，但是其他也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢？于是一些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后存在着一个深厚的文化底蕴。这样，原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的研究。于是，企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。今天，企业文化作为企业生存与发展必需的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。有人说，企业文化是企业的一项资源；有人说，企业文化是企业的一整套制度；有人说，企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和——可谓仁者见仁，智者见智。王石认为：|www.aihuau.com|企业文化是文化的一种。什么是文化？按照学者们的看法，文化是一种不成文的制度。任何一个群体都有它的文化。* * * * * * * * * * * * * * * *什么叫企业文化？从狭义来讲，一个企业上自一把手、下至普通企业员工共同遵守的成文、不成文的行为模式就是企业文化。显然，每个企业不论是否有意识制定，都会有企业文化。从广义来讲，要成为对社会有影响力的企业文化，不应仅仅是本公司遵行的一种行为规范，还要在社会上产生一种影响力。同行和非同行的企业都在向你的公司学习，进行效仿，这对社会的进步就起到一种积极的作用，如索尼、摩托罗拉等都是这样的公司。作为一项事业来讲，万科追求的就是能形成一种对社会有影响力的企业文化、对社会能起积极促进作用的企业文化。这是值得去为之努力奋斗的，这种奋斗也超越了生命的极限。人的生命是有限的，企业的生命周期要比人的个体生命长得多。如何超越生命极限？要靠企业文化。
* * * * * * * * * * * * * * * *总体来说，企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。王石认为万科最大的核心竞争力就是其企业文化和团队建设。万科是一个很讲究文化的企业，不管在产品上，还是在企业本身，都体现着万科文化。从2001年起，万科有意识地把企业文化进行了系统的梳理，并进行了有意识的宣传，既针对公司内部，也针对公司外部。我们把企业的宗旨确定为“建筑无限生活”，把愿景确定为“成为中国房地产行业的领跑者”，核心价值观定为“创造健康丰富的人生”。我们也相应地加强了万科的品牌管理及品牌整合，进行更有力的宣传与推广。但应该说，这些都是万科长期积累下来的经验的一个集中体现，并没有半点刻意造作的成分。也只有这样，企业文化才更有说服力，既能让员工相信，也能让社会信服。所以企业文化可以成为核心竞争力的源头，可以有助于企业的经营活动。对万科当然也不例外。* * * * * * * * * * * * * * * *以人为本的管理思想和渗透到管理层面的一套制度和方法，恰恰体现了万科企业文化的核心：专业化＋规范化＋透明度，这不仅成为万科的企业文化特征，还成为同行建立现代企业制度的参照。万科的核心竞争力很大程度上是从这里面来的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克8226;韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。王石同样认为随着企业的发展，应该对企业文化中的一些因素进行调整，王石在其自传《道路与梦想》中这样写道：我们相信，万科的文化，顺应和激励了人性中高贵的一面。万科过去20年所形成的企业文化有力地支持了企业的发展。那么面对未来的调整，万科的企业文化是不是就一定能够支持并保证企业的发展呢？我们是否也需要对我们的企业文化进行一些调整，加入一些新的元素呢？这些问题我们（一直）在思考并进行研究。当然，我们核心价值观是不会改变的。王石希望万科的企业文化不仅是在行业内有影响力，而且在非行业、非经营层面上、社会层面上也有影响力。比如，王石推崇的索尼、松下、丰田，它们的企业文化影响力远远超过它们的企业和行业。它们形成了一种文化，而这种文化已经影响到人们平常的生活，并且这种文化是积极向上的。
