爱华网———王石论社会责任做公益活动不仅仅你要拿出公益心，还要拿出钱，也需要很多的精力和时间。但是这样做的结果，也让我感觉到很开心、很意外。开心的是感觉到自己比原来高大了一点，感觉自己比珠峰的高度又高了一节。开心的是没有想到你做的公益活动得到社会非常积极和广泛的响应。转型：社会活动家十年登山，王石追求的是山峰的高度。王石说，很长一段时间，他登山就是为了寻求刺激感和实现感，表现个人理想主义和张扬自我。到2004年7月份，我还清楚地记得，七大洲最高峰都爬完了。下山时，当时天空飘着小雪，我感觉很失落，突然之间觉得自己失去目标了。|www.aihuau.com|于是，王石在2005年又给自己制定了新的目标：“7+2”。“7＋2”的意思是世界七大最高峰和南极点以及北极点。按照计划2005年4月份到北极点。4月份的时候我在北京机场出发，有一个老同志（潘文石）的话引起我的深思和观念的一些转变，这位老科学家是长期从事大熊猫保护的，他在五年前从秦岭保护大熊猫转战到了广西保护大熊猫，在广西建立了大熊猫保护基地。他在机场给我送行的时候，带来了一面旗帜和一封信，信上大意就是对我的行动表示佩服。他认为我这样敢于冒着风险去做一些常人不可想象的事情，这种精神与环境保护的精神一致。所以他希望我把他的这面旗帜带到北极点去。王石说自己在感动之余也感到很惭愧，为什么惭愧呢？因为我觉得我这个行为的精神层面和他的期望不大一样，他（潘文石）期望的是一种社会公益活动的精神层面，而我的层面仅仅停留在一个个性张扬，充其量是个人英雄主义表现的层面，是一个作为企业家的公众任务，与社会公益活动是两回事。但是我也感觉到了老同志的这种赞许也是一种期望，期望王石作为一个著名的企业家，又是一位著名的探险家，吸引媒体的眼球，能不能把你的能力和公益活动结合起来。我想这是他（要）把那面旗帜带到北极点的含义。王石第一次意识到自己比别人有更多的能量，回想起这个温习过无数次的故事时，他略带调侃地说道：原来，我可以更高尚一点。王石表示，以后的探险不再停留在兴趣和个性张扬的满足上了。从北极回来之后我就感觉到了，我的这种个人个性张扬的探险行为应该上一个层次，而且也可以上到一个层次了，不仅仅是探险，还要把它和公益活动结合起来。就这样，在完成“7＋2”最后一站的时候，从北京回来就开始积极策划。最后选择了和广西的保护项目结合起来。之所以选择它，一个原因是我和潘文石教授是多年的朋友关系，再一个这个项目不仅仅是对动物的保护，还因为动物的栖息地的周边还有一些村落，也是属于一种扶贫。既和动物保护相结合，又和扶贫工作结合起来，我们觉得很有意义。就这样，把“7＋2”最后一站的南极点就定为“起点有限，公益无限”。虽然“7＋2”起点工作是完成了，但是从公益活动方面还仅仅是开始。所以把探险活动和公益活动结合起来，思想很崇高，具体跟厂商协商，各个方面的协调，筹集到了资金以后，怎么样给过去，怎么样（使用）。所以你会发现，做公益活动不仅仅需要你拿出公益心，还要拿出钱，也需要拿出很多的精力和时间。但是这样做的结果，也让我感到很开心、很意外。开心的是感觉到自己比原来高大了一点，感觉自己比珠峰的高度又高了一节。意外的是没有想到你做的公益活动会得到社会非常积极和广泛的响应。曾有记者问过王石，平时的个人精力，哪方面投入最多？王石的回答是：登山最多，一年有1/3的时间用在极限运动上。另外1/3的时间在国外，我会去运动、讲学、考察等。最后1/3时间在工作上。董事长的活儿不是朝九晚五，（工作的时间）可以调整。公益活动（时间也）没有（和工作）严格区分开来，现在基本上把极限运动和公益活动结合起来（了）。王石的公益活动集中在以下几个方面：生物多样性保护上，如海豚、候鸟等。再一个是（对）弱势群体、农村医疗、残疾人救助等。2006年，王石在万科总结大会上说花钱比挣钱难。王石为什么这样说呢？做公益活动来说，花钱要比找钱难得多。作为一个成熟的企业，挣钱并不难，因为成熟企业建立了它的经营模式，挣钱就很容易了，但公益活动，不是说花钱难，而是体现的效果是很难评定的，是不可量化的，如村民的民主水平是不能量化的。非营利组织这样去做，对企业家是非常大的挑战。
王石也号召万科的员工去参加公益活动。2006年，王石在一次演讲中说道：拉萨有一所盲人学校，是一位德国盲女建立的。五年前这位德国盲女到拉萨旅行，她听说西藏这个地方有很多儿童跟她一样是后天得了眼疾之后而失明的。所不同的是，这些西藏盲童的处境是比较悲惨的。不仅仅是不能上学，将来的就业更是问题。所以这位德国盲女就产生了一个愿望，如果有可能她要在拉萨靠自己的能力建一所盲童学校，让西藏的一些盲童能够在教育、就业方面有一个好的处境。她在西藏认识了一位荷兰的男朋友，（她）这位（荷兰）男朋友身体是没有残疾的。他们分手的时候（她）告诉了（荷兰男友）她的这个愿望，她的荷兰男友就说：“你（回国后）真的要（再）去西藏的时候通知我一声，我要跟你一块去。”回到德国这位盲女说服了她的父母（后），（就又）回到了拉萨。当然与她同行的还有她的荷兰男友。五年前他们一起租了一座民居，在那里建起了盲童孩子学校，开始十几个、二十几个（学生）。之后又招收了三十几个学生。由于第一期、第二期的学生到了就业年龄，于是他们又租了一块地，办了一家农场。（他们）在拉萨（还）建立了一家盲人按摩诊所。我知道这件事情的时候已经是两年之后了。这所盲童学校已经成为我们万科全体员工做公益活动的一家定点单位。从2005年开始，万科的全体员工，上自董事长，下至营业员、清洁工、保安员，大家都自愿地募捐一次。也就是说，2005年对于企业公民的认识，从企业本身，从董事长到每个员工，我们都在转型。王石坦言自己正在向社会活动家转型:到了新的世纪，我觉得现在应该向更高层次发展。原来我给自己定位为企业家，辞去总经理职务后，我搞了一些活动，彰显个人（个性）的活动，所以，我不仅仅是一个企业家，也是一个登山家……现在，仅仅这两个层面是不够的。因为既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，应（该）更多地对社会尽一点责任。
