爱华网系列专题：中粮收购蒙牛
中粮联合厚朴，斥资61亿收购蒙牛乳业20%的股份，在缔造了中国中国食品行业最大交易案的同时，亦成为蒙牛的第一大股东。
对于中粮收购蒙牛，我看到一个“中粮国进，蒙牛民退”的论调，诚然，国进民退的确在颠覆着改革30年在国企改革上的很多共识，对改革全局的负面影响不可低估，然而，对于中粮收购蒙牛这样的“国进民退”，我却举双手赞成。
首先，中粮是中国食品行业的龙头老大，多年来一直通过并购的方式整合和打造中国食品行业有着完整“食物链”的有国际竞争力的集团。和国企在一般竞争领域的低效率比较，中粮在市场上的竞争力是有目共睹的。
其次，中粮进军乳业，对于信誉低迷的中国乳业而言，是一个再造诚信的重大契机，中国乳业经过多年粗放式的高增长，需要进行产业的整合，中粮过去一系列的并购举措表明，其具有强大的整合力。能够引发中国乳业的二次革命。
第三、中粮收购蒙牛，本质上并非“国进”，“民退”，而是“国进”，“外退”，是打造民族品牌，收复失地的一个重大战役。中国乳业早期的丰厚利润，事实上绝大多数被外资所分享，这次中粮入住，既可以保住中国乳业品牌的纯正，亦可以将自己在食品领域的经验注入蒙牛，让蒙牛跃升。
第四、中粮收购蒙牛，也给那些热衷海外收购者开启了一个新思路。做并购何必去风险很大，危机四伏的海外，中国很多产业的集中度很低，而又有很多经营不错的企业，海外资本都到中国淘金，而中国企业却到海外去捡破烂。其实，国内遍地是黄金。并购的基本路径应该是，先整合国内产业，再去海外并购，而不是好高骛远或者眼高手低。
第五，对于国进民退不能片面理解，历史的大趋势肯定是国退民进，但国退应该是一个自然的过程，对于中粮这样本身极具竞争力的国有大企业，没有必要硬让他退，而是应该鼓励他在市场上竞争，在做大做强中退，而不是为退而退。民进，应该在竞争中进，通过竞争占领地盘，应该辨证的来看。国之所以进，除了政策因素之外，还应该看到，很多国企的竞争力还是很强的，而民之所以退，和民企本身的竞争力不强也有很大的关系。
总之，我看好中粮收购蒙牛，我支持更多的中粮收购中国的优质企业，而不是跑到海外捡破烂。
