爱华网准备 CEO 平稳交接, 储备未来领导人, 这两点都是最受赞赏公司的特质
首席执行官被辞退的速度, 比你在这个后《萨班法》（Sarbanes-Oxley）时代说出“可追溯股票期权”的速度还要快。也正是因为这样, 那些能够有效安排 CEO 交接计划, 并且培训、保留下一代人才的公司, 往往会跻身最受赞赏公司的行列。
Hay（合益）集团（Hay Group）的调查显示, 这些公司的董事会更有可能制定详尽的计划, 以弥补因 CEO 和其他高级管理人员突然流失而造成的损失。Hay（合益）集团就董事会治理以及如何管理人力资本的问题, 对全球 150 多家公司的高级经理做了问卷调查。Hay（合益）集团又在 2006 年第四季度做了跟踪调查, 把这些公司分为两组: 一组是在各自行业中排名前三位的公司, 其余公司归入另一组。此外, 与同行相比, 最受赞赏公司的董事会更有可能为 CEO 交接班问题做出长期规划。他们往往更看重内部人选, 更愿意定期获得有关高层领导岗位潜在人选的最新情况, 而且更频繁地参与人力资本的监督和管理。“在以人为本的问题上, 他们言出必行。”Hay（合益）集团高级顾问马克8226;罗亚尔（Mark Royal）说。
罗亚尔说, 培养人才与领导力, 不仅仅是人力资源部门的工作, 更是整个董事会的关键职责, 其中包括确保未来有合格的人选领导公司。“看到董事会关心人才管理储备的进展情况, 我们并不惊讶。”他说。“我们一次又一次地发现, 最受赞赏公司管理人力资源的意识越来越强。”
戴顿8226;奥格登（Dayton Ogden）与他人合著了《首席执行官继承》（CEO Succession）一书。他还在猎头公司斯潘塞 斯图尔特（Spencer Stuart）负责 CEO 招聘工作。他说, 越来越多的董事会在组建与现任 CEO 共事的交接委员会, 即使计划中的权力交接要等到四五年后才开始。“如果你不这样做, 就会完全受意外事故的影响。”他说。“提前出现的继承权问题, 会让你全无招架之功。”制定预案, 既能预防危机又能节约资金, 尤其是在涉及内部候选人时。如果危机不可避免地发生, 内部人士能够立即接管公司。董事会对他们已经了如指掌, 而他们也非常熟悉公司的企业文化, 从而确保顺利过渡。
Hay（合益）集团负责董事会效率业务的总经理贝弗利8226;贝汉（Beverly Behan）说, 涉及充分准备的价值, 麦当劳公司（McDonald＇s）也许是人们引用得最多的例子。2003 年, 当吉姆 坎塔卢波（Jim Cantalupo）突发心脏病后, 麦当劳公司董事会在数小时内便宣布了继任者。7 个月后, 当这位年仅 44 岁的新 CEO 被诊断患有癌症时, 麦当劳再次做出快速反应, 任命吉姆8226;斯金纳（Jim Skinner）接任 CEO。贝汉说: “最优秀的董事会开始越来越多地利用实践和工具, 它们在这项关键决策中的精确程度, 丝毫不亚于董事会的审计、风险管理以及战略评估。”
