爱华网2000年创业，“中国第一垂直互动媒体集团”泡泡网PCPOP.COM、汽车之家AUTOHOME.COM.CN创始人。2000年，李想在石家庄创办泡泡网PCPOP.COM。2001年底，李想将泡泡网从石家庄迁至北京发展。 2005年，李想带领泡泡网从IT领域拓展至汽车领域，成立汽车类专业门户网站——汽车之家。2006年5月23日，在“2006创业中国高峰论坛”上，李想以泡泡网首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：CCTV《人物》 凤凰卫视《鲁豫有约》 CCTV《对话》 CCTV《新闻会客厅》 CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》 北京电视台《国际双行线》 北京电视台国际中心北美频道 湖南卫视《财富大家》 东方卫视《财富人生》 东方卫视《看东方》 上海卫视《财富人生》 旅游卫视《哈啦孙国庆》 《南方周末》人物专版 香港《文汇报》 《中国日报》 《时尚先生》《时尚芭莎》 《瑞丽时尚先锋》 《名仕》 …… 2006年 ，李想带领的泡泡网和汽车之家已经成为各自领域的第一垂直互动媒体。首席运营官 邵震 简介1999年，加入intozgc.com网站，从事IT产品的评测工作；2000年底，加入泡泡网，担任执行董事兼首席运营官，泡泡网创始人之一，拥有丰富的互联网销售管理、公司管理经验。首席技术官 樊铮 简介2000年，与李想创建泡泡网PCPOP.COM，担任首席技术官至今，拥有丰富的互联网网站技术构架和管理经验。首席架构官 刘庆华 简介1999年，加入国内专业计算机媒体PCDIY，担任编辑部主任；2001年，《中国计算机报》社任副总编；2002年，中关村在线(zol.com.cn)任总编；2004年7月，加入泡泡网，担任首席架构官，建立了以产品为核心的网站架构，完成产品库、产品论坛与经销商平台的构建，将泡泡网从资讯发布成功转型为销售型互动媒体。首席市场官 兰庆 简介2000年，在赛迪CCID集团《中国电脑报》社任副总编；2002年10月，在中国领导数码品牌企业--北京华旗资讯数码科技有限公司任企划部经理，负责市场策略和品牌推广，任职期间为华旗资讯完成了“爱国者”品牌向“aigo”品牌的转换，实现品牌年轻、时尚化的再造；2006年，加入泡泡网，担任首席市场官，为泡泡网建立了完整的品牌营销体系。
首席内容官 陈明辉 简介1998年，中国科普出版社《家用电脑与游戏》月刊专栏编辑；2003年，加入泡泡网，担任总编，并组建网站编辑团队，组织完成泡泡网编辑部正规化运营制度与流程的制定工作；2006年9月，担任泡泡网PCPOP.COM助理总裁兼首席内容官，负责网站内容运营方向的策略和客户服务资源的整合等工作。80后新贵李想 创业要学会妥协 身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭露头角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。 PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。 除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。 做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。 其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？ 看看这些简单品质 李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。 不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。 李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。 李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。” 父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
